对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。普及项目管理知识建立项目管理体系项目管理改进与提高普及项目管理知识：要在组织范围内普及项目管理知识。培训不失为一种最为有效的方法。培训可以是外派培训，也可以是组织的内部培训，在组织范围内，普及项目管理知识。同时，鼓励员工将项目管理知识运用于现行的项目中。建立项目管理体
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力，当然，如果运营不当，规模的膨胀也会造就企业的坟墓，所以，“正确”的企业繁殖模式是企业做大做强的关键。很显然
一、良好的管理机制针对目前的公司（不成熟），管理机制需要开动脑筋制定合适、合理的制度，并逐步调整到最优（最适合自己公司）二、组织实施多个项目时，各个项目的项目经理的支持和能力也影响重大。“好的项目经理选择对的项目。”也就是说，项目经理和项目之间是个双向的关系，好的项目经理在项目开始前，也会对项目进行分析，判断项目是否正确，是否可以执行完成。这样就需要在分配项目和项目经理时，多进行考虑，项目类型和项
企业的长久持续发展，必须不断的有新品种、新产品的陆续诞生!对于不同的企业而言，究竟应该怎么样来开发新产品?怎么样才能使新产品的开发周期短、开发正本低?根据近几年对各种产品的开发过程，针对企业的产品开发做一下简单总结介绍。对于一般企业，新产品的开发也不过有以下几种：1.完全仿造：适合技术跟踪型的企业，从市场上购买一台样品机型，技术人员进行完全测绘;制造出单台样机，摸索制造工艺，逐步小批量生产;这种方
在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?以下是我的一些个人感悟：项目管理论坛 一、不要患上工作饥渴症项目经理博客 很多管理者，特别是从基层一层一层做上来的人，这些人大多数都明白一点;“占据人力”,但是你已经在一个公司属于中高层了，不要再企图去占据人力了，这对于你将来职业的发展不是说一点好处都没有，而是
一、意向提出阶段 在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。 对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。在这一时间产
一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些
推动一个体系的变革是一件比较复杂和困难的事情，关于“变革管理”，市面上这方面的书籍与理论也非常多，管理大师约翰·科特也对变革的原则性方法做了经典的论述。由于它不仅仅涉及到“事”而且涉及到“人”，使得过程中的管理就非常必要。研发变革管理也是变革管理的一种，过程中会遇到类似的问题。以前有人简单的认为研发变革管理就是按照流程和制度“一二一”的思路其实是很难行得通的。 变革的过程一般讲可以分为：“关注”-
项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理中，这已成为一种趋势。 在当前市场状态下，中国国产手机企业面临着不断变化的市场环境因素
随着社会的进步、市场经济的快速发展和现代企业制度的建立，强化项目管理、进一步创新企业文化建设、实现企业科学发展显得尤为重要，要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。如何打造项目高效管理，以下有几种方法与途径： 一、
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