课程大纲 研发绩效管理概述 研发人员具有哪些特点？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 研发人力资源管理常见的问题分析 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置 案例研讨：《E公司的困惑》 研发胜任力素质模型及技术任职资格 研发人员胜任力素质模型的创建 研发人员的常规素质要求 18种素质的定义 研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法 * B·E·I访谈
课程大纲 案例分析 研发多项目管理概述 项目管理的历史 单研发项目管理面临的问题与挑战 四个基本概念： Project Project Portfolio Product Multiple Project 高效多项目管理的八个重点 决策机制 组织支撑 产品规划 技术管理 平台规划 资源计划 管道管理 组合报告 高效多项目管理的四个基本支撑 项目计划 项目控制 度量分析 冲突处理机制 演练与问题讨论
课程大纲 产品经理的第一项修炼：产品管理的全局 打造全方位的产品管理体系 对产品管理体系的八大建议 产品管理的业界最佳模式 做好三大分离： 产品线与资源线 商业决策和技术评审 技术开发与产品开发 案例研讨 市场经理、产品经理和项目经理的区别何在？如何定位？ 产品经理的素质模型 产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简介 产品经理的第二项修炼：产品需求管理 打造全员例行化的产品需求收
课程大纲 知彼知己：一线的技术人员具备什么特点 为什么要从技术走向管理（背景、原因） 并非所有人都需要“技而优则仕” 一线的技术人员有哪些特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 …… 技术主管的思维方式 适应从“好人”向“坏人”的转变 研讨：从技术走向管理的困惑 实现思维模式、工作方式和习惯的转变 确定游戏规则的方法： 亚斯兰现象 破窗理论 蛇蛙原理 火炉法则 案例研讨
课程大纲 产品管理体系概述（2.5小时） 企业价值链分析 研发在企业价值链中的位置 对产品管理的八大建议 研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系 产品管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系 案例研讨 产品管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策（2小时） 企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 决策责任主体不清晰 决策效率低 决
课 程 大 纲： 一、研发人员的特点-了解我们 1.研发人员具有哪些特点？ a)逻辑思维能力强 b)独立贡献者居多 c)技术导向性明显 d)流动意向明显 e)研发文化平等 f)…… 2.优秀研发人员的胜任力素质模型 a)研发人员的18种常规素质要求 b)研发胜任力素质模型的创建方法 * 调查问卷法 * B·E·I访谈法：某咨询项目的BEI创建过程演示 c)如何基于研发胜任力素质模型创建结构化面试试
研发成本管理概述 业界公司在研发成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 * 产品研发的三维核算体系 * 研发财经管理常用的指标 * 研发人员如何看产品的损益表 业界研发财经与成本管理的最佳实践 演练与问题讨论：我们公司目前的研发与成本管理方面存在哪些问题？ 研发的投资与开发费用管理 研发投资决策评审 * 产品开发的一般流程 * 研发
浙公网安备 33010802003509号