最近讲课过程中接触到的很多老板和HR几乎都在向我抱怨一个问题:为什么新生代员工的工作积极性和执行力如此之差？多干一点都不愿意，拿他们真没办法。今天我想通过一个案例来剖析员工的职业化工作心态我们到底为谁工作？有一袋50斤的面和100斤的面需要从A点搬到B点但给的报酬同是100元，我们到底搬哪个？在课程中我会通过研讨让大家说出自己真实的想法，70%以上的人都会选择50斤的面，因为这折射出的是人性的弱点
天津卫视每周日，周一双播的大型职场求职类栏目非你莫属节目中我们发现很多8090的新生代职场人才都在问在场老板们一个问题。我的职业发展晋升通道是什么？这其实展示了新生代职场人的一个显著特点：重视自己的职业生涯规划，渴望成长与发展，尊重与关注。良好的职业生涯规划对增加新生代员工在企业的归属感增加人才留存率起着非常关键的作用。但是“君子不患无位，患所以立；君子不患莫己知，患求为可知人也。”君子从来不担
随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着尴尬局面：还没培训成才，员工已经身在曹营心在汉，刚刚培养成熟，就很快流失。随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着尴尬局面：还没培训成才，员工已经身在曹营心在汉，刚刚培
任何企业的生存发展都要面对两个市场的竞争外部的产品市场竞争和内部的人才市场竞争。现阶段企业往往注重前者而忽略后者。企业最终的竞争往往就是人才的竞争，最终的问题其实也就是人的问题。正如松下幸之助所言：松下主营育人，兼营电器。GE公司最核心的理念人才才是最重要的产品。眼下随着人口红利的消失，新生代人才已经成为企业的人力壁垒，占据企业大壁江山。据中国企业家杂志联合怡安翰威特2014年5月联合调研显示中
2014年据各大招聘网站发布的《2014年离职与调薪调研报告》显示企业8590后员工的流失率达到了30%。相对于2013年涨幅了20.7%。新生代员工的留存难，忠诚度低已经成为困扰企业发展和管理的首要问题。很多企业老板为此无能为力。企业的发展离不开人员的更新和引入，而新生代员工步入职场的比例已经占到了73%以上。好不容易招聘到，一番用心培养之后，却因为各种各样的原因莫名流失。浪费了大量的人力资
调查如十月怀胎，课程如一朝分娩。2013年2月到10月张志超老师为了更好的帮助职场8090后联合山东省各大中小企业办深入265家中小企业与123名老板和200名企业高管进行了深入的面谈与交流。他们对8090迷茫的职场状态、自我定位的模糊、薄弱的职业危机意识、自我管理能力差，又不服从组织管理，很多8090特别85后抱着大不了就跳槽，试试看，服从度和忠诚度低而深感头痛。因为时代的特征下他们是企业的
2006年11月，哈弗商学院的两位助理教授史盯博格与诺顿像即将毕业MBA商学院的学生们出了最后一道题：课堂中你们重新整理一下自己学到的营销知识，加以融会贯通，再以自己为“商品”把自己“卖”出去。这其中有两项重点1如何讲自己的专业和特长转换为顾客(企业）的福利？如何将“顾客”的福利（公司平台和培训）转换为你的特长和核心优势。这就是典型的职场营销。营销无处不在。商品营销、互联网营销包括现在流行的
80 90已经成为现在职场当中的生力军，也成为企业创造价值最大化的主力军。80 90超强的自我意识，充满个性与跳跃的思维方式也成为企业管理当中一大难题。80 90到底想要什么？80 90是用制度与考核让他们适应企业还是让企业在管理上迎合他们？这一系列问题一直让企业困惑不已。作为一名培训从业人士对于课题的研发一直坚持问题等于课题的标准。没有调研就没有发言权。笔者联合人才服务交流中心和两大招聘网
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