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张志超:80 90应该这样管
2016-01-20 11617
       80 90已经成为现在职场当中的生力军,也成为企业创造价值最大化的主
力军。80 90超强的自我意识,充满个性与跳跃的思维方式也成为企业管理
当中一大难题。80 90到底想要什么?80 90是用制度与考核让他们适应企业
还是让企业在管理上迎合他们?这一系列问题一直让企业困惑不已。作为一
培训从业人士对于课题的研发一直坚持问题等于课题的标准。没有调研就
没有发言权。笔者联合人才服务交流中心和两大招聘网站向中小型企业投放
了一万份调查问卷。结果显示:80 90在职场当中普遍存在四大问题。
1、现在的80 90他们渴望充足的职场发展空间,渴望自我实现,但是职场技
能和阅历相对薄弱,往往成为了职场当中最具风险性的人群
2、80 90充满个性与挑战,敢想,敢做,敢提意见。但是认为企业严格的制
度和条条框框压抑了自己心中的激情与渴望
3、80 90渴望自实现却自我认知感模糊。我适合干什么?能干什么?想干什
么?我应该学习什么?没有明确的行为规划
4、80 90摸不清职场规律,往往站在自己的角度上去考虑问题,而忽略了企
业自身的需求和发展。针对以上问题企业应该如何管理 80 90?
我想应该做到四个必须:
1、必须帮助 80 90端正正确的职场心态
2、必须让80 90把心里话诉说出来
3、必须把80 90员工的归属感养起来
4、必须在管理上迎合80 90目前的心理需求。如何做到?与其用制度压抑他
们,不如完全释放他们的天性,让他们掌握自我营销的方法和技巧,通过能
力和职务的晋升为企业创造更多的价值,找到在企业的归宿感。基于以上分
析 8090赢在职场必修课诞生了.它是市场上最精准贴合80 90心态的课程;它
市场上唯一用自我营销思维解读员工心态与职业能力发展的课程。告诉
80 90职场属性应该是什么样的,帮助他们看懂职场规律,把看不懂的问题
看得懂;看不惯的问题看得惯。并且通过北大方正教育研究院的精确测评工
具定位考量80 90的能力价值。全面的SWOT分析帮他们指引出明确的方
向,针对短板和长板提出指导性的意见。通过工具帮助80 90找到自身产品
的核心卖点培养他们能力的不可替代性.形式上采取内训+咨询的新顾问式内
训的方式确保课程全面落地,落地开花.课程结束后向人力资源部提供与课程
相关的核心数据表格若干份.帮助他们认知和跟踪管理 80 90.

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