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张仲豪

国际采购与供应链培训师

供应链管理

广东,广州 60岁以上

降低采购成本与供应商谈判技巧; 采购流程优化与供应商评估与管理高效仓储管理与工厂物料配送如何降低库存及提高库存周转率生产计划、采购计划与物料控制（PMC）供应链总结工作指南

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毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。 nbsp; 从2000年起，张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。张仲豪老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师，它们是(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系;(2)英国皇家物流与运输学会 ILT国际物流职业资格认证体系;(3)英国皇家采购与供应学会 CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国

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[张仲豪]《豪仕如何减少库存、提高库存周转率》: ｛课程大纲｝第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么不同类型企业的差异库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表什么是资产负债表?（Balance Sheet）什么是损益表?（P&L）(万元）占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压; 2017-03-28

[张仲豪]《豪仕供应链总监工作指南》: ｛课程大纲｝第一讲：当今供应链管理的挑战是什么供应链管理的分类什么是‘企业供应链管理’ 什么是供应链SCOR 模型企业供应链管理的主要职责供应链管理对产品营销的保障职责供应链管理对产品成本的控制职责产品成本控制的挑战在哪里供应链管理对市场的应变职责供应链管理对产品质量的保障职责供应链管理对社会责任的履行职责供应链管理的核心挑战市场营销重要还是供应链重要供应链的四种类型; 2017-03-27

[张仲豪]《豪仕生产计划、采购计划与物料控制》: ｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些生产计划管理的KPI目标有哪些生产计划管理各目标的关系生产的四种类型四种类型的决定因素是什么四种类型产品应该预备什么生产计划的二大分项订单落实计划的基本流程（每次）订单落实计划制定流程的要点工厂管理的组织架构生产计划的两种管理模式 ERP能否替代人工来制定生产计划统一制生产计划的岗位配置工厂为; 2017-03-27

[张仲豪]《豪仕高效仓储管理与工厂物料配送》: ｛课程大纲｝第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？储运管理的主要难度是什么？物流部门岗位设置的原则仓储（物流）岗位设置的依据两种仓库管理方式的比较仓储（物流）岗位设置地图《岗位职责说明; 2017-03-27

[张仲豪]《豪仕采购流程优化及供应商评估与管理》: ｛课程大纲｝第一讲：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任 “家丑”怎么会曝光如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度做好轮岗制度的前提完善的采购制度体系外资与民企相互学习些什么？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的功能流程是什么？ ‘确定采购要求’的标准依据是什么零售业的‘确定采购要求’; 2017-03-27

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