“用工风险”管理，人力资源管理第七大模块 自1958年，从人力资源管理概念产生至今，近六十年时间演变和进化，人力资源管理已增至六大模块，并且，各模块被完善得几乎无挑剔。可是，众者周知的“用工风险”尚游离在人力资源管理之外。是危害不大，最多仅是薪资和福利损失，完全可忽略不计吗？ 2017年4月，民生银行第二因职员违规操作，出售“假理材”产品，导致其损失近16.5亿元；201
晹枰智库 绝杀“用工风险”，全程助航人力腾飞！ 人力非诉“用工防控系统”项目律师实施指引 “零风险用工”项目（即“用工防控系统”，下面称为“用工防控系统”），旨在为企业建立一套通过不断补充、调整、完善，进而最终实现“零风险用工”为目标的“用工防范系统”。 “用工防控系统”，不是一蹴而就的，就如同质量管理体系一样，在“用工防控系统”框架下，不断挖掘、不断发现、不断补充防范措施地充实体系
晹枰智库”倾请奉献 全程助航人力资源管理腾飞 “用工风控系统”项目介绍 ——运用资本式管理，实现“零风险用工” 一、“用工风控系统”项目介绍 “用工风险”已严重遏制了企业经营发展。企业所呈现的诸多问题，常被统归为经营管理问题。准确地说，企业的很多问题，就是“用工风险”所致。 本大有可为的人力资源管理，因缺失“用工风控”管理，使其丧失了成为企业战略伙伴的机会，而
谈及用工风险，其实众多的管理者，尤其是一线管理更深有体会，不用过多缀述，均深知其害，确是不得不防，因其损失的不仅是可以计数的人力资本投资成本，而且事关企业生存发展，然遵其什么原则防范用工风险才得以有效，也是我们应该注意的问题。 从防范用工风险有效性来讲，其原则有四，即：时限性原则、目的性原则、系统性原则、有效性原则。 时限性是员工管理风险防范及其重要的原则之一。防范风险，不能饥时种粮，渴时掘井，不
在传统习惯中，认为管理是为企业创造效率的。正因为如此，一些管理者往往凌驾于企业之上，尤其是那些小有成就的销售者更是如此。他们把企业战略性入市行为偏得一钱不值，殊不知，如果没有公司正确的入市决策，你又从那获得的机会。我们要从重新认识企业管理与企业战略决策之间的关系？重新认识管理工作对企业经营的作用？重新认识它们孰重孰轻？ 决策是有效益的。有多少企业的投资者没有认识到这个问题，置决策效益而不顾，只是在
多少年来，人们一直在如何改善人力资源管理水平上下功夫。各管理模块做得精而又精、细而又细，不仅让外人看了瞠目结舌，就是我们自己也常感沾沾自喜。为培训而培训、为考评而考评、为招聘而招聘，风风火火，好不热闹。 几年前，一家航空公司花近六十万元，送飞行员到国外学习飞行技术。学成归国后，受训飞行员没有按公司规定直接到公司报到，而是自作主张回家探亲了。公司为严肃纪律对该名飞行员工予以了解除劳动合同处理。为此，
在谈及用工风险，很多人知其危害性，尤其是那些一线的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顾的“成功者”，“有什么风险！不行走人，不就是工资吗！我掏得起，就算扶贫了。”真是那么简单吗？如果那样岂不真得太简单了。中国东航集体返航事件，是什么原因造成的，有人反对是用工风险造成的吗？ 有多少人尚未认识到用工风险的危害呢？他们一相情愿地，一而再，再而三地想法设法让员工努力工作，一直在只要聘用员工，就
自从去年《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》颁布后，中国的劳动法律体系已经相当完善，可以说从维护劳动关系健康发展、保护劳动者权益、促进社会经济发展起到了至关重要的作用。 虽然法律的完善，使得用工企业增加了一部分用工成本，但为了维持企业的正常用工秩序，几乎所有的企业都在认真学习劳动法及相应的法律法规。社会上大班下班不断，学法用法的热情不亚于改革开发后的任何一个时期。人们都希
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