全程助航人力资源管理腾飞 “用工风险”第七大人力资源管理模块 培训介绍 一、“用工风险”管理，人力资源管理第七大模块 自1958年，从人力资源管理概念产生至今，近六十年时间演变和进化，人力资源管理已增至六大模块，并且，各模块被完善得几乎无挑剔。可是，众者周知的“用工风险”尚游离在人力资源管理之外。是危害不大，最多仅是薪资和福利损失，完全可忽略不计吗？ 2017年4月，民生银行第二
晹枰智库 绝杀“用工风险”，全程助航人力腾飞！ 2017年下半年人力非诉“零败诉用工”项目律师直操培训 日程安排及相关内容 2017年下半年人力非诉“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训，将于2017年08月19日-20日、09月23日-24日、10月21日-22日、11月25日-26日，在北京市百瑞律师事务所大会议室举行，全程时间两天一晚。 “用工风险”已严重遏制了国内外企
晹枰智库 绝杀“民生飞单”“老干妈泄密”“三星手机遭盗”事件 2017年08月19日人力非诉“零败诉用工”项目实施培训 日程安排及相关内容 2017年08月期人力非诉“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训，将于2017年08月19日，在北京市百瑞律师事务所大会议室举行，全程时间两天一晚。 “用工风险”已严重遏制了国内外企业发展。德鲁克告诉我们，在当今经济环境下，只有知识智慧才是真正的
“晹枰智库”倾请奉献 认清趋势、把握先机、抓住机会 囊括全部人 “晹枰智库”倾请奉献 认清趋势、把握先机、抓住机会 囊括全部人力非诉业务 人力非诉“零败诉用工”项目实施指导 培 训 通 知 为开辟律师非诉业务的蓝海航道，人力资本（专业）律师作为探路者，以独家开发的法律产品“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目，直指企业冥思苦想而难以解决的痛点，作为在企业开展非诉业务的见面礼，奉献给企业。 “零败
第一次详尽 介绍工资协商必备环节与技巧！ 工资协商是员工管理中最重要的环节和内容！ 集体工资协商程序及必备技巧 学习目的： 目前，各方都在强调工资协商的重要性，并定义为两方或多方的的群体行为，但忽略了个体间工资协商存在的现实，然工资协商正是从个体行为走向群体行为的。即群体工资协商也是从个体工资协商发展来的。由于，一直忽略工资协商在员工管理中的作用，使得各方尤其企业应获取的权益始终无偿流失着，市场经
管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标 年度计划分解与控制技巧 学习目的： 新的一年就要到了，各企业组织又面临着编制和分解下一年的年度计划。我们过多地讲解了如何考评部门考评岗位员工，但少有讲解年度计划的分解与控制，而它才是保障企业发展经营目标顺利实现的前提和保证。通过本课程的学习，大家可以初步掌握总体计划的分解与控制方法，这是每一位管理者及将要从事管理工作必备的也是最重要的技巧之一。 本课
课程大纲： 第一部分：避免员工优化整合风险 一、触目惊心的员工优化整合风险 二、员工优化整合类型 三、员工优化整合风险分析 四、员工调岗风险 1、员工调岗种类 2、员工调岗风险 五、员工优化种类 1、员工优化现状回顾 2、员工优化现状风险分析 3、员工优化的种类 二、员工优化风险分析 1、自然终止劳动关系的风险分析 2、协商终止劳动关系的风险分析 3、劳动者单方终止劳动关系的风险分析 4、企业单方
课程大纲： 一、劳资谈判的起源与发展 1、劳资谈判的产生与演变 2、劳资谈判的演变过程 二、劳资关系的风险分析 1、劳资谈判 2、劳资双方的风险博弈 3、劳动谈判的共同利益 4、利益总量不变论 5、劳资谈判的结果分析 三、劳资谈判的特性分析 1、劳资谈判是实现风险均衡的过程 2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的第一步 3、劳资谈判以需求确定程序 4、劳资谈判的目标是达成合作协议 5、劳资谈判的主要
课程大纲： 一、目标实现模型的构成与运用 1、目标实现模型的框架结构 2、目标实现模型在控制管理风险中的运用 3、法定风险与非法定风险 4、避免手段目的化 二、管理制度生效风险分析 1、制定管理制度的目的 2、管理制度生效实现模型 (1)法定原则与确认 (2)防范确认风险 (3)防范确认工具 二、员工配置实现风险分析 1、员工配置及种类 2、员工配置种类 3、外部招聘实现模型 (1)法定原则、条件
课程大纲： 一、认识劳动合同的重要作用 二、劳动合同的内容组成 1、劳动合同的内容分类 2、劳动合同中的法定条款 3、劳动合同中的约定条款 三、劳动合同订立风险 1、短期合同的试用风险 (1)合同期与试用期的法律规定 (2)不同期限合同期内辞退风险比较 (3)试用期的设定技巧 (4)特殊人才试用风险 2、工作内容确认风险 (1)工作内容调整风险 (2)正确理解法律规范 (3)避免岗位调整风险 3、
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