互联网+时代的绩效问题 1. 企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式； 2. 考核方式只有单一的KPI，没有OKR的思维模式； 3. 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点； 4. 考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了； 5. 没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制； 6. 对目标的达成缺乏相应的行动战略，
第一部分：人才盘点 一、人才盘点概论 1、何为人才盘点？ 2、人才盘点的意义？ 3、何为关键人才？ 二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点 1. 人才梯队建设认知 a. 人才梯队建设的内涵 b. 人才梯队对企业的重要意义 c. 人才梯队管理的步骤 2. 人才梯队建设的依据 a. 公司战略规划 b. 公司商业模式的设计 c. 公司人力资源规划 d. 人才
第一章 概念篇 1、什么是KPI？ 2、什么是OKR? 3、KPI与OKR的意义？ 4、KPI与OKR的异同？ 5、OKR的起源和优势 6、KPI适合的岗位 7、OKR适合的岗位 8、OKR绩效管理的7大核心理念 9、OKR各部门和管理层的职责分工 案例：某企业的okr业绩考核 第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧 一、目标的确定 1、 制订目标需要回答的三大问题：战略、模式、盈利点 2、
课程大纲： 引子：问题与产生原因 1、 目标设定出现问题，目标过高无法达成，目标设定太多，没有重点； 2、 考核指标指向不明确，数据基础太弱，没有流程支撑，数据提供不了； 3、 没有确定责任机制，各项工作到底谁负责，没有建立一对一责任机制； 4、 对目标的达成缺乏相应的行动战略，没有过程也就没有结果； 5、 缺乏检查机制，没有专人专职检查目标的达成情况和行动措施的落实情况； 6、 缺乏动态的修订机
第一部分：团队打造+结果思维理念 第一节：团队打造 (第一天上午:时长：60分钟) 学习心态打造 学习状态打造 团队精神打造 团队分组PK 第二节：执行力概述 (第一天上午:时长：120分钟) 一、 执行力系统 1、 什么是执行？ 2、 什么是执行力 3、 执行人才的三大特质 4、 执行人才的榜样 5、 执行的起点：清晰的结果定义 二、结果思维:什么是结果(第一天下午：时长：60分钟) 1. 结果
课程收益： 解惑目标与绩效在实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点，促进企业目标管理的发展。 课程特色：全程展现企业真实案例+讨论+演练 课程亮点：省钱+省时间，不减效果 课程大纲： 引子：问题与产生原因 解决之道 1、 掌握设定目标与绩效管理的基本技巧 2、 建立责任机制的基础工具-微流程岗位职责设计 3、 建立检查机制-周计划周结果、YCYA等检查工具运用 4、 建立企业运作机制-关键管理流
企业战略规划之道 不是对未来的掌控，而是对今天的思考 不是明天应该做什么，而是为明天做什么 不是选择去做什么，而是放弃要做什么 不是决定成功的技术，而是应对未来的思想 第一篇 共识篇 企业经营本质探讨 中国民营企业存活现状分析与研究 中国企业“短命”的原因分析及探讨 第二篇 企业竞争力的基点——文化战略 案例分析 ᠊
课程大纲： 第一单元、人力资源管理基本知识 1、人力资源管理的涵义 1) 人力资源管理的定义 2) 人力资源管理的目标与任务 3) 人力资源管理的作用 2、认识管理者的职责 1) 管理者与人力资源管理有什么样的关系？ 2) 管理者与人力资源管理的分工和合作 3) 直线经理与人力资源经理的人力资源管理 第二单元：管理者角色定位是什么 1） 案例分析：小马的烦恼 2） 管理者角色转变困难的三大原因 3
课程时间：2天12课时 课程方法：学员讨论+讲师引导归纳+视频+实战演练 课程提纲： 第一天 第一部分： 传统招聘方法VS胜任力模型 1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？ 2. 选对人的收益与选错人的代价 3. 通过对大宝招聘案例的分析，感悟选才的方法与选才的关系 教学方法：视频案例+研讨 第二部分 如何建构属于企业自己的胜任力模型 1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山
课程特色： 全程展现企业真实案例+讨论+演练 课程亮点： 省钱+省时间，不减效果 课程大纲： 前言： 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位
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