1、为什么要关注人力资本2005《人力资本》最佳管理实践案例推选活动海尔集团公司入选案例—— SBU——“人人都是小海尔” 为破除“大企业病”，海尔实现的管理创新就是“SBU”，5万名员工，5万个“SBU”，5万个“小海尔”，每个海尔人都直接感受到来自一线市场的压力。把每个人从管理的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。2、企业最大
很多人力资源的朋友在设计绩效指标的时候，很茫然，绩效指标库一大堆，哪个是适合公司的，哪些是不适合的，个人认为，指标库可以不用理会，会造成先入为主。那到底怎么设计呢，可以根据以下四个方面设计：1、公司的愿景和战略及年度经营目标你的指标设计的最终目的是为了达成公司的目标，所以指标从公司的愿景、战略目标和年度的经营目标和计划中找，支撑公司的战略发展。2、最重要的岗位职责根据80/20法则，不是所有的岗位
客户：东风商用车有限公司 地点：湖北省 - 十堰 时间：2014/10/29 0:00:00 组织架构设计，人力资源配置，岗位说明书编制，绩效动力设计
客户：长安福特汽车有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/9/8 0:00:00 课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是一个废人。对企业而言，自然也不
客户：深圳巨涛化工有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/3/1 0:00:00 一、职业精神 1. 态度决定一切 2. 职场成功的要素 3. 观念和心态不同，结果就不同 4. 职业需要的职业精神 5. 主动、忠诚、责任、服从、协作、敬业 6. 对事业要有服务的心态 二、观念决定行为 1. 心智模式检视 2. 固有的信念、固有的行为模式 3. 审视现有的心智模式：幸运、客观条件… 4.
客户：湖南中钢贸易集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2013/7/20 0:00:00 第一天：基础篇+技巧篇 第一单元：TTT导论 1.培训师角色定位2. 优秀讲师具备的十个条件3.培训师三大能力：编、导、演 第二单元：TTT专业技能 ——“编” 1. 培训项目设计与实施系统模型 2. 培训对象与培训需求分析 3. 培训课程设计的线与点 4. 教案的设计艺术 5. 课程逻辑 6. 课程层次 第
客户：广州市中烟公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/8/10 0:00:00 课程大纲： 前言： 班组长应有的“十心” 1、 忠心 忠于企业、忠于同事、忠于工作 2、 雄心 员工应有积极向上的心态，规划自己的职业生涯 3、 信心 提升员工克服AQ的能力 4、 恒心 追求精益求精的管理与技术 5、 责任心 如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面 6、 爱心 如何与同事、下属相处、如何具有
客户：清远保鸿科技有限公司 地点：广东省 - 清远 时间：2014/9/13 0:00:00 课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是一个废人。对企业而言，自然也
客户：深圳摩根盛通投资有限公司 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/8/1 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明书
客户：浙江培训在线 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/4/29 0:00:00 人力资本概述 1、 人力资本与物资资本的比对 2、 企业人力资本的现况 3、 如何构建企业人力资本体系 一、构建人力资本的四大机制 1、 识别机制 2、 运营机制 3、 培育机制 4、 动力机制 二、识别机制的构建 1、战略与组织设计 2、人才结构与人力资源规划 3、人才标准：任职资格的设定，岗位说明书设定 4、
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