在企业管理实践中，绩效考核指标的建立方法主要有：依据组织结构和岗位职责来设计、依据管理流程和业务流程来设计、依据平衡计分卡来设计等三种方法。

（1）依据组织结构和岗位职责来设计

依据组织结构和岗位职责建立关键业绩指标体系，部门的关键业绩考核指标根据部门职责来进行分解设计，岗位关键业绩指标根据岗位职责来进行分解设计。这种方法的优点是设计过程简单，好操作；但缺点是不能很好地体现关键业绩指标思想，因为岗位职责太多，设计重点往往放在常规例行工作上，而对非常规重要工作可能会忽视。

（2）依据管理流程和业务流程来设计

通过分析核心管理流程和业务流程，提炼关键业绩指标。这种设计方法的特点是能很好地体现关键业绩指标思想，结果指标和过程指标均能得到很好的体现；但这种方法经常会被发现有些指标找不到责任人的情况，因为很多流程是跨部门运作的，如果流程关键控制点正好是两个部门的接口部分，那么就容易引起扯皮现象。

（3）依据平衡计分卡来设计