管理就是平衡人、理顺事；平衡人靠领导激励，理顺事靠规范和决策；领导和决策是艺术，激励和规范是机制，是科学；因此人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配。如何对员工进行有效激励，如何推进有效的绩效管理，请仔细看完。
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这是水木知行绩效考核实战训练营理论导入部分。人力资源管理目标是培养人才、保留人才和吸引人才，人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相结合；人力资源管理方式方法要与公司发展战略以及公司决策领导管理风格相匹配。
绩效考核已经推行多年,不仅没有起到积极作用,相反还引起员工之间的妒忌和不满，考核成了走过场，流于形式。如何解决这些难题，绩效管理专家赵国军即将为您出谋划策! 清华大学MBA，水木知行首席专家；2010年十佳培训讲师；著作《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源理事会理事；其他著作《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大
在绩效管理中，绩效目标的制定意义重大！如何制定科学合理的绩效目标，如何将绩效考核落到实处，如何才能切实推进绩效管理？著名绩效管理专家赵国军即将为您出谋划策！ 清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；2010年十佳培训讲师；著作《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源理事会理事；服务客户包括神华集团、中兴通讯、新媒传信、中关村在
企业推行绩效考核的过程中，会遇到各种不协调因素，这些问题的根源在哪里，如何解决这些不协调？著名绩效管理专家赵国军为您出谋划策! 清华大学MBA，水木知行首席专家；2010年十佳培训讲师；著作《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源理事会理事；其他著作《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。
课程简介: 绩效管理已经推行多年,但是很多企业中绩效管理难以推行到位,甚至给企业发展带来诸多不利的影响!考核不仅没有起到积极作用,相反还引起员工之间的妒忌和不满,造成员工关系不和谐,考核成了走过场,形式主义,最终流于形式. 被考核者不能正确理解考核的目的和意义,对考核产生了抵触的情绪 我们应该从哪些方面认识绩效管理,我们又应该用什么方法和指标去推行绩效管理呢?绩效管理专家赵国军即将为您出谋划策!
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