一、基本信息： 课程名称：员工激励及绩效考核培训课程 开课时间：年 月 日 上课地点： 课程老师：赵国军 开课时长：3天，每天6小时 标准学员数：40人 授课形式：讲师授课+实际案例研讨+问答研讨 培训对象：总部和分子公司专业人力资源管理者 该课程是面向企业hr针对员工激励与绩效管理的培训课程，重点讲解激励员工、绩效考核有关工具方法，切实提高专业hr薪酬激励与绩效考核有关方法技巧。
导读 绩效考核推行多年，到底效果怎么样，如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作？ 绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视？考核不仅没起到积极作用，反而引起员工之间的嫉妒和不满 ，造成员工关系紧张？ 如何科学合理设定绩效目标以体现公平，激励员工为达成目标而努力？绩效考核结果应如何应用？ 绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题？如何更好的推进绩效管理工作？ 如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工
该课程（6学时）是面向企业中高层管理者针对员工激励与绩效管理的培训课程，包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。 赵国军讲师简介 清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。 著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事； 服务客
二、课程大纲： 引题： 美好理想与无情现实（3人5人问题、衡量度的几个关键点）！ （一）人力资源管理有关基础概念（1.5小时） 1、管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素） 2、人力资源管理及其目标（人力资源管理概念、目标及核心） 3、绩效、绩效管理及作用机制（什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩
课程导读 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？ 理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？ 工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？ 关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？ 绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？ 该课程
第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟） 导读：3人5人问题？一个真实案例！ 一、战略绩效管理的作用与机制 1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制 3、绩效管理良性循环的三个重要环节 4、战略规划的必要性 三、战略规划的方法步骤 1、外部环境分析 2、内部条件分析 3、公司核心竞争力及资源匹配分析 4、公司发展战略确定及路径选择 5、发展战略落地及实施
课程大纲： 引题： 一个混乱的年度经理会议！ （一）、绩效管理剖析 1、绩效、绩效管理、绩效考核 2、管理及人力资源管理（管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理） 3、绩效管理的作用 4、绩效管理模型及绩效管理发挥作用的机制 5、绩效管理良性循环的三个重要环节 （二）如何切实做好绩效考核 1、什么是好的绩效考核体系 2、绩效考核需要
2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加，1000多名专业HR获益 一、课程信息： 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人 授
2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期 300多家著名企业参加，近千多名专业HR获益 一、课程信息： 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间：2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天 标准学员数：30人
一、课程信息： 课程名称：水木知行人力资源管理提升训练营 开课时间：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：1天 标准学员数：30人 授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟 课程领域：人力资源管理 课程价格： 2980元 针对行业：所有行业 培训对象：中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
浙公网安备 33010802003509号