2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7期。共200多家著名企业参加,500多名专业HR获益。
我们的公开课课程受到了学员们的广泛认可,对于即将开展的2018年系列课程,我们推出了新课纲,保留了众多广受好评的知识点,同时也加了新的内容,大家敬请期待!
衷心祝愿所有伙伴们的学习之旅能够满载而归!
课程特点
1
【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】
2
【理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合】
3
【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一】
4
【全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您】
5
【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】
课程时间
2018年3月19日-20日
地点
北京 朝阳 亚运村
授课专家
赵国军
清华大学MBA,3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷20余次)。
前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师。
课程安排
19上午
3-2018
绩效管理剖析
管理和管理的核心问题
绩效管理及作用机制
绩效考核五种方式
绩效管理其他工具简要介绍(平衡记分卡,OKR考核,EVA考核)
理念提升
目标和导向
过程和结果
公平与激励
绩效管理作用机制
绩效考核五种方式演进
19下午
3-2018
TP绩效体系之工具
TP绩效管理体系
关键业绩
能力素质模型
满意度模型
绩效管理循环
理念提升
优秀绩效管理体系特征
深刻理解关键业绩考核
选择设计关键业绩指标的原则
技能提升
定量指标7种评价方法
定性指标三类10种评价方法
三种非权重指标评价方法
掌握能力素质指标、满意度指标设计
20上午
3-2018
TP绩效体系设计
绩效考核组织管理
如何进行绩效考核
绩效考核者
绩效考核周期
绩效考核方案
分子公司考核
业务团队目标考核
业务部门和职能部门阶段考核
业务岗位考核
管理岗位考核
基层岗位考核
绩效考核体系设计
考核的组织管理
公司、团队、个人如何考核
360度考核与自上而下考核
绩效考核周期选择
如何避免绩效考核误差
案例资料:6大类30多份考核资料
20下午
3-2018
绩效考核
绩效考核需要注意几个问题
绩效考核误差及如何避免
如何保证绩效考核效度
绩效管理
绩效管理循环
绩效管理几的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
如何将战略目标分解落地
如何确定绩效目标
如何进行绩效改进
理念提升
卓越管理与平庸管理
绩效考核需要注意的四个问题
有意识误差及无意识误差
团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本
如何分解和确定绩效目标
赵国军
清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2017年年底已各开办20期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
电话|13699155383 010-81776079
微信|smzx08
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