有关付酬理念是薪酬策略的一个重要方面,以岗位付酬及以能力付酬是两大付酬思路,各有适用条件。除此之外,考虑业绩因素,考虑市场水平因素也是非常必要的。水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系,最大限度的均衡了以能力定酬和以岗位定酬的因素,将员工报酬与组织和个人业绩联系起来,使员工薪酬水平与市场薪酬水平保持一致。
一
3PM薪酬体系的含义
水木知行3PM薪酬体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系。3PM薪酬体系体现了平衡岗位定酬和能力定酬的理念,因此适用范围较广,得到了广泛应用。
3PM薪酬体系体现着以岗位付酬的理念,以岗位付酬更能体现内部公平、同时具有便于考核、控制人工成本等优点。
3PM薪酬体系除体现以岗位付酬的理念,还体现了个人付酬的理念,考虑任职者的个人因素,其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬产生一定影响。
3PM薪酬体系强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系,最大程度发挥薪酬的激励作用,同时使员工与组织休戚与共。
3PM薪酬体系强调员工收入要与人力资源市场行情因素及时调整,使企业薪酬尤其是关键岗位薪酬具有一定的竞争力。
二
3PM薪酬设计原则
1、战略导向原则
2、相对公平原则
3、激励有效原则
4、外部竞争原则
5、经济原则
6、合法原则
👀 专家提示:
公平是种感觉和认知,不同的人对其他人和自己有不同的认知,从某种角度来看,员工认为不公平是正常现象,如果大家都认为公平,往往并不意味着绝对的公平,因此企业追求的应该是相对公平。
在我国目前发展阶段,员工还没有非常高的成熟度,有些员工自我管理、自我控制能力不足,只有正激励没有负激励的模式不能保证任务目标的完成;而只有负激励没有正激励会引起员工严重不满,因此应平衡使用正激励和负激励,做得好的员工应该得到及时奖励,存在不足的地方应及时指出并给予适度鞭策。
企业在进行薪酬设计时,必须考虑区域薪酬水平、同行业薪酬水平以及竞争对手的薪酬水平,同时结合企业的市场地位、人力资源储备以及公司盈利情况,综合确定薪酬水平。
三
3PM薪酬构成
3PM薪酬体系由保健因素薪酬、短期激励薪酬和长期激励薪酬构成。保健因素薪酬包括固定工资、津贴补贴和福利;短期激励薪酬包括绩效工资和奖金;长期激励薪酬是股权期权激励。基本工资和绩效工资共同组成了岗位工资。
👀 专家提示:
在制定奖金激励政策时,应充分考虑人力资源市场行情因素,实现足够的激励,以便吸引和保留优秀员工。
员工能否得到奖励,要根据部门和个人绩效完成情况来确定。部门绩效和个人绩效都很优秀的情况下,奖金激励就应在较高水平;部门绩效和个人绩效都较低的情况下,就不适合进行较大程度的奖金激励了。
更多知识请阅读由化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》(修订版)(第1版8次印刷,修订版10余次印刷)