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功能介绍分享人力资源管理经验智慧,促进HR职业成长,寻求员工激励与绩效管理根本解决方案
2014 到2017,实战训练培训之路我们走过了4年,水木知行绩效考核实战训练营累计开办20期,共200多家著名企业参加,500多名专业HR获益。同样值得庆贺的是,同期赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》已经出版2次,累计印刷15次,销售近10万册,该书年底将进行第3次修订,预期印刷累计达30次。
宝剑锋从磨砺出,经过多次打磨,训练营课程越来越成熟,训练营受到了学员们的广泛认可,对于参加绩效考核实战训练营的500名学员,可以独立实施绩效管理、绩效考核的比例达到90%以上,这也是一个奇迹。
2018年系列课程,我们推出了新课纲,保留了众多广受好评的知识点,同时也加了新的内容,更新了工具案例,在第一期的绩效考核实战训练营中广受学员好评!
衷心祝愿所有爱好学习成长的HR伙伴们,抓住机遇,明天的路都是今日选择的结果,此刻的付出定会有丰厚的回报。
课程特点
1
【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】
2
【理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合】
3
【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一】
4
【全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您】
5
【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】
课程介绍
课程时间
2018年7月26日-27日
课程地点
北京 朝阳区 亚运村
授课专家
赵国军
清华大学MBA,3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者
著有《薪酬设计与绩效考核全案》(累计印刷20余次)
前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师
课程内容
课程背景
1
老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?
3
课程目标:
(1)切实推进绩效考核工作
(2)提升绩效管理方法技巧
(3)提高企业管理技能水平
4
课程重点和难点:
(1)关键业绩考核指标设计!
(2)绩效考核体系设计!
(3)深刻理解TP体系之团队!
(4)灵活运用非权重指标!
(5)绩效理念的彻底提升!
课程安排
第一天 上午
✈绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核五种方式
4、绩效管理其他工具简要介绍(平衡记分卡,OKR考核,EVA考核)
✈理念提升
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
4、绩效管理作用机制
5、绩效考核五种方式演进
第一天 下午
✈TP绩效体系之工具
1、TP绩效管理体系
2、关键业绩
3、能力素质模型
4、满意度模型
5、绩效管理循环
✈理念提升
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
✈技能提升
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天 上午
✈TP绩效体系设计
1、绩效考核组织管理
2、如何进行绩效考核
3、绩效考核者
4、绩效考核周期
✈绩效考核方案
1、分子公司考核
2、业务团队目标考核
3、业务部门和职能部门阶段考核
4、业务岗位考核
5、管理岗位考核
6、基层岗位考核
✈绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:6大类30多份考核资料
第二天 下午
✈绩效考核
1、绩效考核需要注意几个问题
2、绩效考核误差及如何避免
3、如何保证绩效考核效度
✈绩效管理
1、绩效管理循环
2、绩效管理几的几个关键点
✈战略目标落地与绩效改进
1、如何将战略目标分解落地
2、如何确定绩效目标
3、如何进行绩效改进
✈理念提升
1、卓越管理与平庸管理
2、绩效考核需要注意的四个问题
3、有意识误差及无意识误差
4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
✈技能提升
1、如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相4、结合是解决问题的根本
5、如何分解和确定绩效目标
课程收获
1
用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2
掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3
获得众多绩效考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料
学员评价:
天津四海联通 人事经理
不论是具备一定基础的企业,还是没有薪酬绩效体系的企业,都能在课程中获得帮助,非常实用的培训课。
对TP绩效体系有较深的理解,对指标体系设定及评价标准有了更深刻的认识。赵老师对于相关理论研究深刻且有很强的实战经验。
北汽服务研究院 马科长
西宁电力设计院 董事长
老师授课思路清晰,启发性强,理论知识和授课咨询能力强,课程内容落地效果明显。
在课程中学习了绩效考核理念,体系建立、指标选取、评价等知识,了解了给绩效管理做减法的思想,对自己关于绩效方面的理解更深刻,,非常感谢老师!
曲阜尼山文化旅游发展投资集团 HR经理
赵国军
清华大学MBA,水木知行首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。
水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2017年年底已各开办20期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。
全案书评:
卓越书评:
👀这本书内容深入浅出,结合许多实际案例,真正做到了理论与实践的有机结合,对实际工作指导性非常强,是非常实用的一本好书!通过专家的深入讲解,解决了我实际工作中遇到的难题!大赞!我会推荐给需要的朋友!
当当书评:
👀听朋友推荐说这本书不错,本人是做HR工作的,但薪酬设计方面不是很系统,正好借着这个机会可以深入学习一下,拿到手,表面就给人眼前一亮的感觉,真的很不错,翻开来看每章的内容,真的很细,相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快,全五分好评!
👀首推实践性非常强的一本书,从系统的理论流程介绍到结合行业、企业实际现状,都进行一一专业解读,问题深入,切合实际。对于HRM或者薪酬绩效模块主管必读书目;之前买的是原版,这次是第二次购置修订版。书中精华部分仍保留,但增加了大量案列分析,在获取理论的同时分享到其他顶尖公司实操。听赵老师线下也有授课,有机会可以去现场聆听。