培养下属时常犯的12个错误：1.沟通不够，缺乏了解；2. 岗位职能，浑沌笼统;3.质疑能力，不敢授权； 4.任务下达，指令不明；5. 完成标准，模糊不清；6. 只重结果，过程失控；7. 只盯缺点，不看优点；8. 不懂辅导，无从进步； 9.下属犯错，以骂代管；10.越俎代庖，下属清闲； 11.情绪失控，伤身伤人；12. 培养下属，没树标杆。
【每日一学】下属常犯错误，大致分为：1.对领导安排的事情不了解，盲目执行；2.考虑不周，没有抓住关键点；3. 能力不足，也不主动说明求助，导致做不好事；4． 和上级沟通时，理解有误，导致做错事； 5. 情绪化严重，对领导交付的任务有意见，也不愿主动沟通；6. 执行不到位，未能及时反馈；7. 找借口、找理由，不敢承担责任；8. 只做传话筒，做事情时踢皮球。【自我反思】：1、上述错误，我常犯哪几个？2
“融知化行”深度研习 （一）讲授依章法，深浅据规则；内容与形式，主辅有配合；固定蕴灵活，明暗益相得；主明缺不得，主暗有更好；辅明求充分，辅暗保丰富； （二）架构撑纲要，内容划层级；段落应主题，层次分话题，要点现问题， P G化难题；段段有核心，层层巧推进；点点呈精彩，丝丝妙扣题； （三）开场展三式，导入论五模；开心抓气氛，活动来开道；开眼抓感觉，资讯先主导；开窍
今天应邀参加了企业家沙龙，并针对如何有效管理好中高层干部，做了管理经验的分享。现把六点总结与大家共享：一、管理不走极端，避免不问全管；二、授权循序渐进，浅深小大易难；三、技能巧辅妙导，依答设问多展；四、批评私下当面，关爱赞许开言；五、把握职别角色，严禁越级指点；六、表扬当众及时，塑造形象标杆。每日练功常修炼坚持到底不松懈【旁白】以上为个人经验总结分享，非常欢迎大家针对“企业家如何进行干部管理”这一
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