《TTT培训师专业能力提升》课程收益：企业的发展，离不开人！准确地说，离不开“人才”！ 在企业内部，无论是各级主管干部、还是企业内训师，都有一个共同的目的：为企业不断培养和输送各类专业人才！ 任何一家企业，在其多年的发展过程中，都或多或少经历过各种成功与失败；同时，也沉淀、积累了丰富的宝贵经验。如何对经验进行有效提炼、萃取？如何进行有效复制、传承？如何进行有效巩固、深入？是摆在每位企业管理者面前一
《高绩效团队建设与管理》【培训背景】“没有完美的个人，只有完美的团队！”当今任何企业的运作与高绩效的取得，都离不开团队紧密配合。作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。?一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。?而提高企业的
《塑影响 创价值》——职业经理人TTT培训技能实战训练课程收益：企业的发展，离不开员工的成长与发展。做为管理者，不仅要让每位员工都能跟上企业发展的脚步，更需要让企业多年积淀的各项管理、一流技术以及宝贵的市场经验，得到有效的复制、传承！做为职业经理人，企业的精英骨干，更是有责任、有义务担此辅导传承重任！“每位出色的管理者，都是出色的培训者！”——德鲁克有效提升职业经理人的培训管理能力，不仅对经理人自
《出口成章 塑造价值》——职业经理人公共表达力提升训练【课程收益】职业经理人在每天的日常工作中，都和表达密不可分。 向上级汇报工作、与同事沟通协调、教下属改进提高、在会项目演讲、与客户深度交流…… 有效提升职业经理人的语言表达能力，不仅对个人能力有提升，更能对塑造非职务影响，起到非常重要的推动作用！所以，掌握公众表达力，势在必行！ 每位职场人士都希望自己的口才能做到“出口成章”的流畅表达，可实际上
第一讲：解密大客户一、思考讨论：1、谁是我们的“大客户”？2、如何给客户分类？二、选择大客户时常犯的五种错误：三、大客户的六维分析1、当前经营的产品2、其对本企业产品的需求3、负责人的背景及领导风格4、分析企业近年的发展及未来规划5、分析有针对该客户的显性及隐性对手6、分析其可以接受合作的N种方式四、现场实战训练——重新分析“我”的客户；第二讲：大客户开发——事前准备阶段一、现场互动：二、大客户开
第一单元：自我认知——区域经理的角色转变一、“三变”——适者生存1、要变——以变应变2、快变——变在变先3、会变——变在当变二、“两析”——晓内知外1、析有无——知己知彼2、析优劣——扬长避短三、“两改”——融知化行1、改意识——常态职态2、改行为——刻意随意3、区域经理能力养成模型第二单元、能力提升——区域经理必备四大能力（上）一、分析能力——有的放矢1、产品分析——明星型、金牛型、瘦狗型、问题
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