客户给我们发工资，我们给客户提交结果。那么，到底什么才是结果呢？拜访客户是不是结果？发传真是不是结果？90%的秘书，领导让他发传真，他嘟嘟把传真发过去了，任务就完成了。结果过了15之后，我们发现客户根本没有收到传真，发传真的结果是让对方准确无误地收到，而发传真只是个任务。那么培训的结果是什么？培训本身一文不值，只有学以致用才值钱！帮助公司创造价值带来利润才是结果。拜访客户本身也一文不值，只有拿回订
在企业中，不同员工对待问题的态度也不同，最后回报的结果也不一样！ A(问题)+B(态度)=C(结果) A（Antecedent）指事情的前因，C（Consequence）指事情的后果，有前因必有后果，但是有同样的前因A，产生了不一样的后果C1和C2。这是因为从前因到结果之间，一定会透过一座桥梁B（Belief），这座桥梁就是信念和我们对情境的评价与解释。又因为，同一情境之下（A），不同的人的理念以
最近，一网友在网上发的一个帖子“中国式过马路”，即：凑够一撮人就可以走了，不管是红灯还是绿灯。顿时引起了很多人的热议，中央电视台也对此做了报道。一时间，“中国式消费”、“中国式教育”、“中国式接孩子”等，也成了人们热议的话题。 “中国式过马路”，真实的反应了中国人对待规章制度的一种态度和认识。这就像我们很多企业里面的规章制度，为什么有制度不执行，或是执行不下去呢？其最主要原因是当有人破坏规则和制
客户：中国移动公司青岛分公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2012/7/12 0:00:00 针对移动青岛分公司经营部主任进行三期执行力培训课程，本次培训是第二期。主要内容针对各经营部主任如何提高管理者的执行管控技巧和方法，如何制定部门计划及过程跟踪和结果落地。
客户：新疆千里马工程机械有限公司 地点：新疆区 - 乌鲁木齐 时间：2012/11/2 0:00:00 2012年11月2日，应新疆千里马工程机械有限公司邀请，为公司全体员工做了一天的执行力培训，主要内容针对中层和基层执行力，中层角色定位及执行能力的提升；基层主要是如何执行到位，执行的标准和结果。
客户：武汉千里马工程机械工程有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/2/15 0:00:00 主要针对千里马公司所有中层干部进行打造强大中层执行力。主要内容从高层执行力、中层执行力和基层执行力三个方面进行讲解。高层主要讲战略方面的执行；中层主要讲正确的角色定位及执行管控方法；基层主要讲如何将事情执行到位，做出结果。
客户：武汉南车株洲所 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/7/18 0:00:00 武汉南车株洲所后备干部培训班一共进行3期的执行力培训，主要内容如下： 4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励 ● R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统” ● R2(Responsibility)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统” ● R3(Review)——结
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