时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。 ★ 时间管理的作用与体现 ★ 时间凶手 ★ 时间管理 ★ 时间象限 ★ 时间象限分析 ★ 有关精通时间管理的最佳理念 ★ 摆脱时间不足的12个要点 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。
薪和酬就象硬币的两面，必须同时存在，同时考虑。薪和酬，亦可以称之为经济性因素和非经济性因素。 v一、薪酬设计概论 v二、薪酬种类与薪酬结构构成 v三、中国工资法律制度 v四、薪酬体系设计程序 v五、特殊情况下薪酬支付 v六、年薪制与股权、期权
•第一讲 5S概述 •第二讲 推行5S的目的与作用 •第三讲 5S之间的关系 •第四讲 整理的推行要领 •第五讲 整顿的推行要领 •第六讲 清扫的推行要领 •第七讲 清洁的推行要领 •第八讲 素养的推行要领 •第九讲 5S的推行步骤 •第十讲 5S的实施要点 •第十一讲 推行5S的管理技巧 •第十二讲 5S活动实
现在已经成为基层管理者，或是即将成为基层管理者的人想知道： 到底主管要怎么当？ 老板（分管高层）很想知道： 基层主管这个角色，能够发挥什么样的一个功能？对于公司带来些什么帮助？ 什么样的中层才是企业需要的？ 让企业的管理者掌握那些必须的工具？ 中层管理者在企业中所扮演的角色是什么？ 中层管理者很想知道： 我的角色认知； 我应该具备什么素质和掌握什么工具； 我应该如何识人、用人？ 我管理这的管理认知
这是堂通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用课程。 如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，是每个企业管理者都必须给出答案的思考题。 在课程中，从树立正确观念、引导人们走出管理误区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，帮助促进实现企业既定的经营管理目标。
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