2015年11月20日，企业管理咨询师赵军老师在给丹东辽成机械有限公司讲授“6S现场管理”专题培训。 辽成机械是一家为北方车辆提供动车连接体的配件生产厂家，公司供油管员工200余人，专注铸造件的加工与生产。为提升企业的现场管理水平，提升企业生产效率，降低不合格品的产出，企业聘请赵军老师为公司进行现场管理咨询服务。 6S管理包含“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”留个方面入手，从基础做起，
企业人力资源如何在企业中发挥作用，切实解决企业选、用、育、留人的问题。沙龙中，同时解答人力资源工作者在实际工作中遇到的问题，与来参加沙龙的学员一一解答，并交流多年的人力资源经验。
前言： 稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果
第七篇：“阿米巴经营”的成功背后：是工具和理念相互渗透的完美结合 根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 企业家：看似虚无的“经营理念”为什么如此重要？它是如何在企业经营过程中发挥作用的呢？ 田和喜： 在企业管理者交谈过程中，不少管理者都这么认为：跟我讲我“虚无的理念”，还不如告诉我一个有效的管理工具和方法会来的更实在。 当然，工具和方法本身非常重要。优秀的企业同样注重工具和方法
听“稻盛和夫”亲自讲述“阿米巴经营”的故事 写在阅读之前： 如果仅把“阿米巴经营模式”当成是一种简单的内部交易体系，看上去好像很容易实现，并没有传说中的那么复杂，如果真是这样的话，想导入“阿米巴经营模式”的企业家都也按照这个思路去实践。 然而事实上，简单的道理背后并非就真的那么简单。“阿米巴经营模式”的本质是要解决“复制企业家”的问题：一方面是“经营能力的复制”，另一方面是“企业经营
第五篇：企业成功与践行[“理念+算盘”的经营之道] 根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 企业家：前面您有提到：京瓷成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。我们将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道（详见-连载第一篇）。那么，我们如何来理解这种经营方式？ 田和喜：【“理念+算盘”的经营之道】的确是一种非常值得中国学习
根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 什么是【实践经营体系】？ 先见森林—— 说明： D-ABC精益管理：是一套“基于部门动作的时态管理系统”，通常称为“精益生产”。 微事业经营体系：即“阿米巴经营模式”。 企业家：【实践经营体系】是一套什么样的独特“知识体系”？它是如何帮助企业实现“阿米巴经营模式”的呢？ 田和喜：首先，“企业经营”首先是一门实践，其次才应该是一门理论。
第三篇：稻盛和夫运用“经营会计”破解“经营理念落地难” 根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 企业家：“阿米巴经营模式”既然是一种【理念+算盘】的经营之道。我们公司也有很好的“经营理念”，但要让“理念落地”好像很难，请问“稻盛和夫”先生是如何做到的呢？ 田和喜：99.9%的企业家及咨询公司都不知道“经营理念”到底如何落地。 说句很客观的话，大部分企业家接触到了大量的理念培训，如何让
第二篇：京瓷“阿米巴经营模式”不是一天练成的 根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50
根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成 稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。在日本四大“经营之圣”（另三
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