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应策划人李宁老师的邀请,组织了一次读书会,30多个人一起读经典名作《影响力》。前期读书会宣传的时候,很多人在问,你们的读书会与拆书帮有什么不同?与其它形式的听书会有什么不同?特别是在开始前两天,几个培训界的朋友特别提出要来参加,感受一下与其它读书活动有什么不同。 接到任务,开始认真思考:“读书仿佛一直是个体学习的重要方式,如何在群体甚至于团队中读好一本书?如何在读书中不仅仅帮助个人获得知
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思考未来,对于任何的团体来说,都是很艰难的一件事,但战略会议却又是每一个组织都必须要面对的。在过往的工作中,人们习惯于找到一个参考点,然后再进行目标的规划与整理。但我们常常会发现,对于未来的思考,参考点的设定相对来讲比较困难,因为我们会牵扯到大大小小很多的目标,因为对于未来来讲,我们需要应对的目标很多。 如何做好思考未来的会议设计呢?可以考虑以下做法:1)愿景图帮助大家厘清未来战略的构架。 我们请
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曾经遇到过这样的案例。 “一个团队的负责人很苦恼,他说开始的时候,特别希望能够倾听团队的意见,但每次开会问大家的意见,大家都不是特别愿意发表看法,即便是发表看法的同事,要不是支支吾吾的,没有太多可参考的价值,要不就是提出各种各样的问题,要他给出解决方案。次数多了,他也不再征求大家的意见,慢慢成为强势的意见领袖,大家仿佛也习惯了领导怎么说,自己就怎么干的节奏。表面上看没有问题,好像会议很高效,可是
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在一次“高效会议”的引导沙龙上,伙伴们对会议的目标与成功的要素与条件进行了分析。在会议的目标上大家的分歧不是很大,但在要素与条件中,却出现了多处分歧,经过多轮沟通,形成了以会议目标为第一要素、以结果与会议执行度为第二要素,第三位才考虑到参会的人员与状态的结果。这个结果也许是符合目前组织内部的现状的,但在强调会议目标达成与结果执行的时候,我们却发现最关键核心因素的参与者,却被放在了第三位。在每一位
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客户:鹏博士集团 地点:天津市 - 天津 时间:2013/7/20 0:00:00 营销管理体系建设工作坊
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客户:公开课-北京HR实名俱乐部组织 地点:北京市 - 北京 时间:2013/4/20 0:00:00 企业内训师引导技术培养
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客户:北京食品药品监督管理局 地点:北京市 - 北京 时间:2013/4/12 0:00:00 跨部门团队合作工作坊
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客户:网御神州 地点:北京市 - 北京 时间:2014/5/7 0:00:00 高效会议管理
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