应策划人李宁老师的邀请，组织了一次读书会，30多个人一起读经典名作《影响力》。前期读书会宣传的时候，很多人在问，你们的读书会与拆书帮有什么不同？与其它形式的听书会有什么不同？特别是在开始前两天，几个培训界的朋友特别提出要来参加，感受一下与其它读书活动有什么不同。 接到任务，开始认真思考：“读书仿佛一直是个体学习的重要方式，如何在群体甚至于团队中读好一本书？如何在读书中不仅仅帮助个人获得知
思考未来，对于任何的团体来说，都是很艰难的一件事，但战略会议却又是每一个组织都必须要面对的。在过往的工作中，人们习惯于找到一个参考点，然后再进行目标的规划与整理。但我们常常会发现，对于未来的思考，参考点的设定相对来讲比较困难，因为我们会牵扯到大大小小很多的目标，因为对于未来来讲，我们需要应对的目标很多。 如何做好思考未来的会议设计呢？可以考虑以下做法：1)愿景图帮助大家厘清未来战略的构架。 我们请
曾经遇到过这样的案例。 “一个团队的负责人很苦恼，他说开始的时候，特别希望能够倾听团队的意见，但每次开会问大家的意见，大家都不是特别愿意发表看法，即便是发表看法的同事，要不是支支吾吾的，没有太多可参考的价值，要不就是提出各种各样的问题，要他给出解决方案。次数多了，他也不再征求大家的意见，慢慢成为强势的意见领袖，大家仿佛也习惯了领导怎么说，自己就怎么干的节奏。表面上看没有问题，好像会议很高效，可是
在一次“高效会议”的引导沙龙上，伙伴们对会议的目标与成功的要素与条件进行了分析。在会议的目标上大家的分歧不是很大，但在要素与条件中，却出现了多处分歧，经过多轮沟通，形成了以会议目标为第一要素、以结果与会议执行度为第二要素，第三位才考虑到参会的人员与状态的结果。这个结果也许是符合目前组织内部的现状的，但在强调会议目标达成与结果执行的时候，我们却发现最关键核心因素的参与者，却被放在了第三位。在每一位
客户：鹏博士集团 地点：天津市 - 天津 时间：2013/7/20 0:00:00 营销管理体系建设工作坊
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