思考未来，对于任何的团体来说，都是很艰难的一件事，但
战略会议却又是每一个组织都必须要面对的。在过往的工作中，人们习惯于找到一个参考点，然后再进行目标的规划与整理。但我们常常会发现，对于未来的思考，参考点的设定相对来讲比较困难，因为我们会牵扯到大大小小很多的目标，因为对于未来来讲，我们需要应对的目标很多。
如何做好思考未来的会议设计呢？可以考虑以下做法：
我们请与会者形成小组，对未来组织的愿景进行讨论，并用隐喻图的方式画出在他们心目中组织未来的形态，比如我们可以用一个交通工具来比喻组织。同时，思考交通工具的零部件就是未来支撑
战略发展的重要组成部分，用这些零部件把组成部分表达出来。
2)设定整体目标及里程碑
在整体目标确定以后，需要完成里程碑的设定。我们可以采取以下的方法进行。
第一步，在会议室中挂上一张白纸，写下本次团体讨论的目标；
第二步，请团体讨论出三到五个实现这个目标的必要阶段（里程碑），比如“人员到位率”；
第三步，将这些必要阶段（里程碑）用纸写下来，粘贴到墙上；
第四步，把这些内容分配给小组，每个小组来独立完成负责的里程碑的各个步骤，并书写张贴出来；
第五步，请小组间对这些内容进行补充，最后确实整体的工具成果。
说明：本文图片摘录于《视觉会议》
浙公网安备 33010802003509号