【课程介绍】 会议是企业经营过程中必不可少的一项活动。据媒体统计，公司经营管理人员有50%以上的时间都在会议室渡过。不管是企业管理人员还是做管理变革的咨询师，每个人都会遇到一大堆开不完的会议，但是如何开好会议，如何使会议开得有成效，如何使会议集思广益、群策群力、达成共识？一个高效的会议，不仅可以提高经营的效率，当高效会议成为习惯时，组织氛围会发生根本性的改变，进而推动组织的转化。 如果您想让参与的会议高效、最大限度避免冲突、完成决策、达成共识，会后参与者能够众志成城，那么欢迎您参加到这个工作坊里来，我们一起分享、讨论、提升。 【课程收益】  一个模型：高效会议讨论模型  三种议程：深入了解不同类型会议的规则、流程与工具；参与设计至少3种以上不同类型会议的策划设计思路；  四种方法：参与者掌握会议设计、主持及引导的方法与工具；  八种工具：掌握会议前期设计、过程管理、会后追踪的相关工具，最大限度的提高会议的效率；  通过团队引导技巧，有效帮助团队在会议中解决问题并决策； 【相关方法】 引导讲解、课堂练习、小组讨论、案例共享、学员交流等方式 【适合对象】  团队领导者、项目经理、任务组长；  任何要主持员工会议的中高层经理；  针对目标人群组织活动的销售人员、教师、顾问、社区工作者；  需要主持一个讨论或会议的人； 【分享概要】 一、参与式会议的目的与价值 1.什么是好的会议？什么是高效会议？； 分享：你参加过最有价值的会议； 2.参与式会议的成败与价值 二、如何组织有价值的会议 1.会议活动七步骤； 2.依据什么确定主题？ 目标的设定； 主题设计中要考虑到的问题； 3.如何确定利益相关者； 4.环境、氛围的影响 5.高效会议的评估维度 三、会议现场实施容易遇到的几个问题 1.如何创造平等交流的会议氛围； 创造平等交流氛围的条件 引导团队积极参与的方法与技巧 2.如何避免冲突 有效会议行为与无效行为的判别； 如何避免冲突； 如何介入冲突并带回原来话题； 3.如何避免跑题； 4.会议结果的追踪 谁来追踪 有效的追踪方法 成为惯例 四、组织有价值会议的策略与方法 1.参与式决策会议的种类； 2.适用于不同情境的会议技术； 1)团队共创技术； 2)焦点对话技术； 3)世界咖啡技术； 4)开放空间技术； 五、多种不同类型会议的案例设计练习 创意收集、销售总结会策划、研讨会策划、团队融合会议 问题收集会议、以解决问题为目的的会议（团队决策）、团队内部需求协商会议 组织文化建设会议 六、会议主持人应具备的能力 特别说明：以上内容仅供参考，具体计划以访谈调研后为准。