《群策群力－团队共识“赢”》 【介绍】 团队共识“赢”工作坊，专注于为组织提供个性化的解决思路引导。在跨部门合作的案例中，大多数管理者是以解决问题、纠正错误为焦点的运作原则，从缺陷着手去寻找组织当中哪个部门出了问题，然后调整心态、修正流程。这种方式不利于培养团队成员积极的自我认知。无论是企业管理者还是管理顾问，都应从搜寻组织内部中最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。在这个过程中没有相互的否定、批评和教育，取而代之的是愿景探索、梦想构筑和行动计划。 工作坊运用TOP团队引导技术、欣赏式探询、视觉化战略、世界咖啡、开放空间、未来探索、群策群力等方法，能够帮助组织在训后达成以下目标：  从个人/团队的真实故事中，探索团队与个人的成功要素与正能量；  邀请个人与团队创造未来愿景与情境，清晰未来方向与使命；  团队成员就各自定位与需求差距达成共识，优化流程、承诺行动方案；  组织成员互相欣赏对方的优点和长处，采用积极肯定的态度，去分享对方的人生梦想和终极关怀 【参与对象】 组织管理者、与组织业务发展相关的利益相关者、渴望组织变革、突破自身领导力的管理人员； 【工作坊价值】  根据组织内部的不同课题需求，邀请团队共创问题解决方案、依靠团队智慧，引导团队达成共识，形成行动计划，为改善团队绩效服务。  提高团队成员士气，提升成员的工作积极参与度；  制订顺畅的团队合作规则，形成紧密的成员关系，加强团队合作；  激发团队成员的智慧和能量，改善工作流程，提升产品和服务竞争力，实现明显的绩效改善。 【工作坊流程】 一个组织的故事，是由它的所有成员持续不断共同写就的。在这一“写作”过程中，过去、现在、未来无始无终，学习、感悟和判解也永不停息。工作坊鼓动团队成员提出“积极的问题”，激发集体智慧，是以激发、动员、探询优势为导向的积极的变革模式。 经过工作坊的探索发现、寻找共识、共同构建、实现改变四个步骤，不但塑造了集体正向思考的氛围，减少了竞争和批判，增进了了解和合作。而且会形成组织文化向正能量转化，开放智慧所引动的凝聚力会发挥1+1>2的效果。 【适应情境】 我们的团队每天都在迎接着问题与挑战。您的组织存在以下问题吗：  刚刚经历人员变动与结构调整，新团队如何认同愿景、快速融合、达成共识？  业务下滑、士气低落，如何重振士气、勇于承诺？  部门间冲突不断，相互抱怨无法合作，一堵堵无形的墙树立在部门之间；  如何实现组织内部门间的合作、融合？  如何使团队成员积极参与，勇敢成为责任承担者？  如何用最理想的方式把产品与服务交付给客户？