尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明：企业领导者最重要同时也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。普遍存在的问题是：70%的管理者不知道如何沟通才有效；80%的管理者不会聆听；90%的管理者发问没有架构。 教练技术被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练技术对于沟通部分的研究，更是令目前许多技巧望尘莫
1.分析公司战略层面的培训需求将面临的难题 培训人员可能并不能有效地理解和分析公司战略 公司战略涉及太多的内容,且业务越复杂,战略越复杂 有些公司的战略并不清晰 2. 如何化难为简，准确了解到公司战略层面的培训需求 方法：1.访谈法；2.研讨法；3.问卷法…… 步骤1：先行分析提炼 步骤2：与副总、总监沟通 步骤3：与总经理沟通 步骤4：服从总经理或其代理人决定 3. 小结 目标：了解和确认哪些部
中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升团队执行力，成为企业持续、健康发展的关键。
"教练式领导力"需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。
不想当将军的士兵不是一个好士兵，做员工的时候应该要具备什么样的心态？以老板的心态做员工的事情，以优秀代替合格，以卓越的标准代替优秀的标准。
你可以不上微信，但是微信上有你的传说！你可以不重视微信，但是微信已经时时在影响你的工作、 生活和决策！你可以不做微信营销，但是你的竞争对手已经开始做了!”这段话是很多微信营销人的开场白，大家看到这段话应该不陌生，因为只要你上微信，朋友 圈就会有各种各样的营销信息扑面而来。不管你喜不喜欢，微信营销确实已经成为事实，而且来得那么迅猛！
现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。有人统计，目前中国企业的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国企业内的员工普遍存在的只顾埋头拼命工作，却忽视健康的问题。 生命存在于人自身之中，生命的活力就是给
感恩的心详细介绍————这是整个培训的高潮和收尾，画龙点睛之笔 1、初雪：建立全新理想的呼吸方式，排除负能量，吸入正能量。 2、神秘园：回忆过去十几年发生在自己身上的事情及其对自己的人生意义。 3、生命之旅：乘上时代列车，一起回头看看自己走过的人生路。 4、天亮：充满感激之情——感谢父母，感谢公司，感谢恩师，感谢爱人，感谢同事和客户。 5、尾声：作为一个责任者，充满感恩，让感恩的心使我们的团队变得
1. 启动需求分析利益关系人及其需求、期望与目标需求分析三部曲：干系人分析表（示例） 2. 设计师资甄选师资饭谱模型师资甄选漏斗模型 3. 实施现场管理跟踪进展的培训场记问题解决的蹦叉叉套路 4. 收尾绩效呈现绩效呈现的方向过程中的绩效呈现原则
培训执行工作前期做哪些计划？ 前期沟通计划包含哪些方面？ 如何协助培训经理做好培训前期准备工作？ 虚拟工作场景帮您学习培训执行前期计划沟通工作细节 本期亮点： 导入故事，场景生动 条理分明，通俗易懂 经验总结，实用有效 只需一看，收获很多
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