以教授武功与培训管理相类比,培训可分为三种境界:1、武功最高境界：道（天人合一）完善的体系作为培训支撑，组织具有很强的学习动力。且培训转化率很高。2、武功秘籍境界：术（一套一套）有详细的年度月度规划及监督执行体系。适合的课程（武功）容易转化，不适合的就不容易转化。培训没有与岗位特征完全联系起来。3、武功学习阶段：招（培训以事件的形式出现，没有系统规划）
企业继任管理者，是指在企业部分关键管理岗位上，为未来发展储备的继任者，他们因在本职岗位上表现出优异的绩效，具备更高的管理潜质，同时认同企业文化而入选继任计划中。继任管理者培养是一项战略性的人力资源管理活动，是通过对继任管理者的储备、培养使他们能胜任下一阶的管理岗位，并且顺利晋升到相应的岗位。一、继任管理者培养的重要性凯洛格(2010)一项对中国CEO的调查显示，人才供给不足已经成为企业面临的三
人才培养的技术越来越热，培训与学习的手段也越来越多。但真正将人才培养的项目做成功的公司其实并不多见。其中一个很重要的原因是大家都陷入到了具体的操作技术中去了，忘了抬头看看最开始的出发点——公司到底需要什么样的人？ 人力资源规划是人才培养项目的起点，其实在人力资源规划之前还有一个起点是公司人力资源战略。所以正常的逻辑应该是：公司战略——人力资源战略——人力资源规划——人才培养设计——学习设计——实施
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