如果企业管理人员出现下面的问题，您会怎么入手？ 经营意识淡薄，缺乏生意头脑，不知道公司价值创造的过程； 不理解公司战略、政策的出发点，甚至固执己见； 不知道公司盈利的关键要素，不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献； 参加过一些财务课程，知道财务概念，但不了解这些数字对我有什么用； 看不懂经营数据和财务报表，甚至与财务部沟通鸡同鸭讲； 部门之间预算战争、资源争夺战，财务
如果企业中高管出现下面的问题，您会怎么入手？ 新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻，该如何理清头绪？例如， 面对外部，产品不好卖、好卖的又断货；对手凶狠；市场会朝哪个方向发展？ 面对内部，人员跟不上，生产、供货、服务跟销售脱节…… 产能最好能增加……可是，市场消化不了怎么办？ 是应该把精力放在眼前的畅销品上，还上用心培育新产品 为什么别人的产品比我们便宜却还赚钱，我们
如果售楼部或房产中介出现下面的问题，您会怎么入手？ 其他团队业绩在不断攀升，自己已经很努力了但业绩仍然难以提升； 获客越来越难的情况之下，置业顾问的成交率却很低； 各种打“鸡血”、激励政策出台，业绩提升依然不够明显； 请销售冠军做了很多经验分享，但团队的销售技巧依然没有提升； 销售培训，要么学了很多推销技巧和话术但大家依然在客户身上施展不开，要么是课上听了很多都懂好理念但回工
如果管理中出现以下问题，您会怎么入手？ 管理者在各自职能内非常优秀，但是没办法协同作战；无法为公司整体创造价值； 管理者个人学了很多的技能，但却依然无法实际提升管理水平； 有很多很好的管理工具，总有些无形的障碍影响其在公司内的有效应用； 引入优秀的管理者或管理系统方法论，却无法与公司文化兼容； 巨变时代，工作很努力，团队很投入，但业绩依然无法提升； 问题意识不足，且创新乏力； 管理者专家心态比较
如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局 客户需求结构变化 行业增长率变慢，产业链结构变化； 企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降； 企业成本结构发生变化，利润了降低 感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效 感觉创新的想法难以在企业内形成共识 企业非常想找到新的出路 这些皆因内外部环境进入不
如果销售团队出现下面的问题，您会怎么入手？ 其他团队业绩在不断攀升，自己已经很努力了但业绩仍然难以提升； 获客越来越难的情况之下，销售人员的成交率却很低； 各种打“鸡血”、激励政策出台，业绩提升依然不够明显； 请销售冠军做了很多经验分享，但团队的销售技巧依然没有提升； 销售培训，要么学了很多推销技巧和话术但大家依然在客户身上施展不开，要么是课上听了很多都懂好理念但回工作岗位却无法应用； 产品非常
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