如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？
感觉新技术会影响或已经影响到行业格局
客户需求结构变化
行业增长率变慢，产业链结构变化；
企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；
企业成本结构发生变化，利润了降低
感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效
感觉创新的想法难以在企业内形成共识
企业非常想找到新的出路
这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。
组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。
课程收益
心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性
技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握变革管理的过程，平衡变革中的人与事；拓展切入组织变革的方法和抓手。
应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。
课程纲要
为何变：挑战与机遇
企业身处的内外环境
组织变革的三条路径
变什么：组织变革的要素
变革领导能力
持续创新活动
创新商业模式
优化管理模式
重订战略规划
企业文化变革
怎么变：组织变革的过程
变革的六阶段
变革成功的标志
变革管理的过程：平衡人与事的艺术
组织变革的载体
课程特点
通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程
培养全局性的变革管理者
方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。
定制化提示
商业演讲：2小时，传播变革管理的思想，了解方法论。
标准课程：2天，完整学习变革要素、变革过程，掌握方法论
订制案例：2天，依据企业实际情境，编写案例教学
订制课程：2天，依据企业学员实际能力差异，调整课程重点，增加减少课程内容
微咨询：3天，无需学习课程，由教练带领企业关键成员进行研讨，最终输出方案
变革咨询：依据课程方法论，给企业提供咨询服务。
赵老师主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
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