课程收益 企业家的困惑是缺人，管理者的困惑是如何招到合适的人，HR的困惑是如何找到难招的人。在企业实际工作中，直线部门经理反馈人力资源部找的人不合适，管理人才的招聘越来越成为招聘的难点，如何有效面试管理人才？如何形成一种简单、实用、可复制强的选才模式，是讲师开发设计本课程的初衷。 课程内容 分享：“东方相人”与“西方测评”哪一个更实用 问题：金融海啸时是招聘中高层管理人才的机会吗？ 第一讲 中高层

课程背景 ——企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ ——如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ ——如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？ ——如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？ ——以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，通过任职资格体系的构建和

总论：薪酬概念 1.0　人力成本与薪酬预算 1.1企业目标效益下的人力成本预算 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 1.3人力成本所包含的项目分解 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系 2.0确定总体薪酬水准 2.1影响总体薪资水平的因素 案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查 2.2确定薪酬水准注意事项 3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额 3.1岗