Ø 授课时间： 2天 课程介绍 引言：从0到1，从1到100 1 自我角色认知：我是企业家 1.1 穿越到大航海时代 1.2 斯隆领导力模型与企业家精神 1.3 拉杆子创业啦 2 从无到有的第一年 2.1 梦想载体：创业计划书 2.2 呼朋引类：建立创业团队 2.3 投石问路：第一笔业务 2.4 打怪模式：业务测试 2.5 值得画一个月的蓝图：年度

企业的最小组织单元是员工，员工的素质最终决定了企业战略、领导构想的落实与实现，也就是所谓的执行能力。在常规的学习生活中，人需要动手动脑能力处理各种问题，需要和各种人打交道，这也就是对智商和情商的锻炼。商业社会的特征是经济思维的产物，财商即财务管理能力是现代经济活动中的通用语言，管理者如果对这种通用的、最常用的语言毫不了解，怎么可能准备把握企业的各种经营活动？ 最新研究表明一个卓越的经理人必须兼备

引言：创业不只是情怀，更是靠谱的业务；成败不只是业务好坏，还是有钱没钱 1 创业者，你为谁奋斗 1.1 契约经济时代的巨大机会 1.2 尊重资本，资本才会看中你 1.3 创业者要有企业家精神 1.4 因果法则决定创业成为百年老店 2 创业的套路：业务运营管理 2.1 你想为谁提供什么价值：目标客户及需求裁剪 2.2 你到底赚了谁的钱：从收入分析审视目标客户