十年以后，二三线家纺企业身在何处？ 十多年前，我们能见到的很多牌子的彩电冰箱，就带有阿里斯顿名称的冰箱就有19个，但到了今天，上千家各类的家电企业蒸发了，能够活下来的没有几个，相比之下，同属耐用消费品的家庭纺织品行业，十年后，二十年后，又当如何呢？所谓战略，其实简单的说，就是今天能够把握到未来会发生的事情，正如512汶川大地震，80％以上的建筑物消失在地平线上，中小学校舍更是倒塌惊人，几乎看不到一
罗莱家纺、富安娜家纺和梦洁家纺是目前中国家纺行业的领头羊：一方面，它们是中国8000亿家纺市场中毋庸置疑的占有率前三甲；另一方面，家纺行业近几年的高速发展，让它们成为市场上的“香饽饽”。然而公告显示，由于近年来原材料和人工成本上涨新闻不断，这几年这几家的经营业绩涨跌不均。许多人猜测这种现象的出现是由于家纺业最艰难的时刻到了？还是国家宏观经济调控下的周期性波动？不管哪种情况发生，行业竞争格局的形成是
话说“好的越好、差的越差、强的越强、弱的越弱”，取自《圣经•马太福音》的这句话似乎倒是目前中国家纺行业的最真实写照。在群雄逐鹿的竞争大背景下，家纺企业的生态环境可以简单地用六个字来概括——大行业、小企业，行业洗牌一触即发。在如此残酷的市场氛围下，大多数家纺企业一往深情地追逐跳跃式成长，事实上从以往的发展经验来看，中国很多行业都奇妙地显示出了弹簧战和地雷战的双向特征，企业一旦踩上弹簧，就
2013年9月快到了，很多企业业绩出现较大幅度下滑。究其原因，大多认为是整体经济环境不好，特别是国家对于房地产的调控使得消费者对家纺的刚性需求被抑制导致。对此我不敢苟同，在此与大家分享。2012年整体经济环境是比较恶劣，对整个行业是有一定的影响，但这个影响并不能对家纺企业的业绩产生决定性作用。2012年中国经济依然保持较快增长，居民消费能力及消费理念也在稳步提升。而前国美电器总裁陈晓及库巴网创始人
客户：江苏欧派纺织品有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2013/7/3 0:00:00 2013年江苏欧派纺织品有限公司开展欧派总裁研修班，全国一百多家门店和优秀店长参加培训，赵老师主要从门店的定位，门店的战略规划和营销规划，营销执行层面对参训学员进行培训，通过培训让学员对门店的运营管理有一个清晰的认知，提升运营能力。
客户：紫罗兰家纺科技股份有限公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/4/29 0:00:00 2011年紫罗兰家纺推行终端精细化管理，召集全国600多家加盟商千余人共同参加了精细化培训会，会议中赵老师主讲终端运营中的门店管理和销售流程内容，通过规范终端的日常运营和销售流程来达到千店一面，提升品牌形象和终端的盈利能力。
客户：紫罗兰家纺科技股份有限公司 地点：江苏省 - 南通 时间：2012/10/22 0:00:00 2012年紫罗兰家纺科技股份有限公司，针对于终端提升进行标准化建设，作为终端门店导购的核心能力的课程，销售技巧作为本次店长训练营的重要内容，《终端王道之绝对成交》是终端王道系列课程课程中关于销售管理和销售技巧的课程，内容包括销售的九步标注化流程，成交的信号识别，成交的技巧，以视频案例和现场演示的形
客户：紫罗兰家纺 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2013/5/13 0:00:00 紫罗兰家纺推行终端精细化管理，全国进行区域巡回培训，主要针对区域内加盟商、店长和企业内的大区经理、区域经理、督导等。课程内容从销售的基本含义进行延伸，分析消费者的购买决定要素，剖析消费者的购买到心理过程，采用具体详细的案例进行讲授，教学中通过拍摄的视频影像直观的让学员理解销售的整个过程；标准的销售流程分为三大模组九
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