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台湾实战生产管理TOC培训专家

台湾实战生产管理TOC培训专家

广东,深圳 60岁以上
TOC的生产管理应用实战 供应链管理实战 精益生产与规划 关键链项目管理(CCPM) MOST-工时测定与预定工时法 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决
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姓名:赵智平
学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
经历:
(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导)
深圳麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理;
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授;
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班TOC生产运营管理课程客座教授;
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,
独立TOC生产管理咨询项目顾问,众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
主要专长:
ISO 9000、IS
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[赵智平]精益TOC之《生产计划与控制——攸关成败》
壹、什么要开这门课的理由: 产品可以透过检验交付良合格产品给客户,让客户满意。但是,没有办法透过检验准时交付! 要如何避免延误交期,做到准时交付,让客户满意,让接到手的订单落袋为安,而不是“看得到吃不到”,一再延误? 当延误交期,客户找业务、老板要求准时交付,这个时候生产计划的节奏就只能凭客户敲脑袋的力量决定要先生产什么,生产计划的功能完全丧失……。奇妙的是,这个单可以在很短的时间交付~ 为什么
2019-05-11
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台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC) 主讲:台湾赵智平 课程介绍: 100%准时交货必须排程吗?我们的交货提前期具竞争优势吗?库存是万恶之源,但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期,满足客户下单到交货的容忍时间,取得接单的门票?但要如何配置?在何处设置库存?如何决定库存水平?如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会? 想要达到100%准时交货、
2014-08-04
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2014-08-04
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台湾赵智平老师-核心品牌课程-目标-创造运营管理的竞争力 主讲:台湾赵智平 课程介绍: 面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管
2014-08-04
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2014-08-04
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