壹、什么要开这门课的理由： 产品可以透过检验交付良合格产品给客户，让客户满意。但是，没有办法透过检验准时交付！ 要如何避免延误交期，做到准时交付，让客户满意，让接到手的订单落袋为安，而不是“看得到吃不到”，一再延误？ 当延误交期，客户找业务、老板要求准时交付，这个时候生产计划的节奏就只能凭客户敲脑袋的力量决定要先生产什么，生产计划的功能完全丧失……。奇妙的是，这个单可以在很短的时间交付~ 为什么
台湾赵智平-核心品牌课程-生产计划与物料控制(PMC) 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？ 想要达到100%准时交货、
台湾赵智平老师-核心品牌课程-六西格玛绿带培训与实作辅导 主讲：台湾赵智平老师 课程介绍： 6Sigma是提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。 本课程的特色是结合培训
台湾赵智平老师-核心品牌课程-目标-创造运营管理的竞争力 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管
台湾赵智平-核心品牌课程-PFMEA-故障失效模式分析与效应控制 主讲：台湾赵智平 课程介绍： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，F
台湾赵智平老师-核心品牌课程-运营问题思考与冲突解决 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常问题的原因呢？并采取行动。 另外，我们为达营运目标，要如何连结财务、顾客、流程与学习成长和组织气候，如何界定彼此的因果关系，设定方案以达到营运目标？ 如何化解组织、制度或人与人
台湾赵智平老师-核心品牌课程-管理事件因果分析技能 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常事件的原因呢？并采取行动。 另外，我们为达营运目标，要如何连结财务、顾客、流程与学习成长和组织气候，如何界定彼此的因果关系，设定方案以达到营运目标？ 如何化解组织、制度或人与人之
台湾赵智平老师-核心精品课程-TWI-杰出班组长管理技能 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。 杰出班组长需要哪些管理技能？我们分别从几个层面介绍相关的知识并透过活动以让参与者琢磨形成技能的门径。这些管理技能的层面包括
台湾赵智平老师-核心品牌课程-工作抽样与IE改善流程 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整的改善实例让学员学习、掌握IE改善流程的每一步骤，并说明学习曲线在改案过程的作用。 课程对象 工程师以上人
台湾赵智平老师-核心精品课程-高效生产规划与价值流管理培训 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 课程目标： 以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力 课程时数 共
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