台湾赵智平老师-核心品牌课程-生产线分析与平衡管理技巧 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出。 课程对象 工程师以上
台湾赵智平老师-核心品牌课程-精益生产管理策略与规划 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们
台湾赵智平老师-核心品牌课程-机场空港设备应急保全(PM)管理 主讲：台湾赵智平 课程介绍 为提高一线技术人员设备维护保障能力，积极探讨摸索有效提高人员设备应急维护处理能力，减少因设备故障带来的经济损失。 为保障机场运行对重点空港保障设备（如电梯，传送带，地面辅助设备等等）进行深度维护与保养，做事事前有保养维护规划，事中有实时监控持续监控，事后有应急管理及时解决设备故障问题。 课程结合机场空港设备
台湾赵智平老师-核心品牌课程-大型施工机械设备推行TPM管理 主讲：台湾赵智平 课程介绍 房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工，工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣，设备故障率较高；如何使各工地机械设备管理水平一致，进行规范化管理？如何推行TPM管理？ 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的
台湾赵智平老师-核心精品课程-TPM-全面生产设备与全员维护 主讲：台湾赵智平 课程介绍 今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。 设备的保全已不容许仅由
台湾赵智平老师-核心品牌课程-关键链项目管理(CCPM) 主讲：赵智平 课程介绍： 在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。 CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。 课程对象 研发项目经理 课程目标： 认识什么是TOC TOC在软件
台湾赵智平老师-核心精品课程-高效品质管理三部曲(质量管理) 主讲：台湾赵智平 课程介绍 如何做好过程品质管理？为了降低品质成本，过程品质管理必须依循朱兰博士的品质三步曲：品质规划、品质管制与品质改善，如此不但能满足客户品质要求，亦能以最少总品质成本管理制造过程。 如何规划制程过程的品质管制方案，控制计划，是过程品质规划最重要的课题，一旦完成控制计划，我们必须依照控制计划监控制程过程，决不能有不当
台湾赵智平老师-核心精品课程-FMEA-故障失效模式分析与效应控制 主讲：台湾赵智平 课程介绍： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(N
台湾赵智平老师-核心品牌课程-基于TOC的依单制造生产系统(MTO) 主讲：台湾赵智平 课程介绍 如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以： 1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量 2. 缩短交货前置，准时交付 3. 提升员工年产值、增加有效产能 4. 增加营业额 如何结合TOC、LEAN与6 SIGMA等品质改进手法，以价值流图指出奔向精益生产的地图？ 如何以EXCE
台湾赵智平老师-核心品牌课程-基于TOC的供应链管理实战培训 主讲：台湾赵智平 课程介绍 牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？ 丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应
浙公网安备 33010802003509号