高效激励课程大纲 前言 什么是激励? 激励原理、激励体系、激励形式、激励的原则等 一、企业文化 企业文化 企业文化与企业形象 企业文化建设 案例：沃尔玛的的价值观、摩托罗拉的价值观、海尔文化与管理、同仁堂的文化、通用电气的价值观 讨论：略 小结：中国传统文化的精髓——和谐 二、应用心理资源进行激励 什么是心理资源? 活学活用—不花钱或少花钱的奖励 奖励是否达到目的 案例：格兰仕的激励体系 讨论：略

前言 企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。 团队与团队精神 团队 团队精神：吸引力，追随力，约束力 案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示 讨论：略 小结：团队的目标，团队领导人，团队精神 建立团队精神的重要性 团队与群体 团队行为曲线 案例：对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉 讨论：略 小结：团队精神需要团队的努力的各个过程；提高员工积极

企业中层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、