如果把规范、严谨、精细的德国人比作齿轮的话，则可以把能动、感性、灵活的国人比喻为弹簧。将诸多齿轮啮合在一起是容易和简单的，将诸多弹簧联动为一个体系，显然是困难和复杂的。这就是文化差异，也是企业管理差异，同样是信息化的差异。员工积极性始终是企业管理者们追求的目标之一，造就一个有利于调动企业员工的能动性和不断创新能力、具有协调协作支持能力的具有本土文化特色的高水平管理软件，是中国每个做企业信息化的业者
客户：2015建材行业两化融合推进大会 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/20 0:00:00 围绕工业云、智能制造、物联网与大数据、企业互联网化、电子商务与物流信息化、智能供应链与产品追溯等两化融合关键内容，探讨互联网+形势下建材行业转型升级的发展路径和模式，分享在技术创新、管理创新、模式创新，促进互联网化转型的优秀解决方案。
客户：河北建支铸造集团、隆达骨质瓷等 地点：河北省 - 唐山 时间：2015/5/29 0:00:00 课程围绕以下问题进行讲解： 一、企业规模越做越大，事儿越来越多，管理者的精力、时间远远不够用！ 二、企业数据逐级上报，如何确保数据及时准确的传递？ 三、企业老板安排部署的计划和任务为何经常有始无终？工作进展如何全程追踪？ 四、管理者经常出差，如何能及时审批，保证业务流转？ 五、为何企业OA上线之
客户：河北建支铸造集团、隆达骨质瓷等 地点：河北省 - 唐山 时间：2015/1/23 0:00:00 一、企业困局 企业经营不易 企业是谁的 基础欠缺 内部管理 二、管理支点 方向——机制——人 三、管理实质及核心 管理实质——用人 管理目标 四、企业管理的任务 组织能力建设 文化建设 管理机制 五、信息化之企业管理 IT特性 信息化能力 信息化局限 信息化之企业管理——管理设计 信息化之企业管
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