课程围绕以下问题进行讲解：一、企业规模越做越大，事儿越来越多，管理者的精力、时间远远不够用！二、企业数据逐级上报，如何确保数据及时准确的传递？三、企业老板安排部署的计划和任务为何经常有始无终？工作进展如何全程追踪？四、管理者经常出差，如何能及时审批，保证业务流转？五、为何企业OA上线之后，反而影响了工作效率？六、部门间推诿扯皮，推卸责任的现象如何杜绝？七、部门业务处理效率低下，如何做到业务透明，公

一、企业困局企业经营不易企业是谁的基础欠缺内部管理二、管理支点方向——机制——人三、管理实质及核心管理实质——用人管理目标四、企业管理的任务组织能力建设文化建设管理机制五、信息化之企业管理IT特性信息化能力信息化局限信息化之企业管理——管理设计信息化之企业管理——管理模型