二、Z型模式概述：

1、高度重视团队的组织建设，“双首长制”两条腿走路（董事长战略规划、员工思想、企业文化；总经理负责企业生产销售业务管理）。完善用人机制，用人标准公正公开，树立经理人标杆，骨干员工标杆，建立人才梯队体系；

2、明确组织5大核心思维：管理思想、企业愿景、使命、责任、核心价值观。

3、创造企业组织6大环境，工作环境，包括视觉环境、听觉环境、行为环境、思维环境及培训环境；

4、重视员工培训 ，包括专业培训和综合组织管理7大能力（角色认知能力、计划与组织能力、目标管理能力、团队建设与激励能力、教练下属能力、沟通协作能力、创造管理工具与使用管理工具的能力）的培养，提高员工情商及实际工作能力；

5、企业管理充分运用文化的力量，完成员工的自觉自愿，自我管理，塑造企业8大文化：积极文化、创新文化；学习文化、做人文化；竞赛、执行文化；家人、快乐文化。