课程名称：《卓越领导力修炼》 课程讲师：郑义教授 课程课时：2天 12小时 简单描述（课程效果）： ? 突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。 ? 训练激发团队组织领袖的潜在能量。 ? 使企业管理者避免因没有组织思维建设而引起的组织混乱。 ? 提高管理干部、经理人的组织领导力。 ? 帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。 ? 实现管理层领导力的组织保障 适合行业： 所有行业 适用范围：企
【培训对象】：中高层管理者及全体员工 【培训讲师】：郑义教授 【课程目的】： ? 学习职业人应具备的卓越思维方式； ? 在组织中建立卓越团队的共同理念 ? 学习如何通过发现事物的本质来解决问题 ? 打造一个具有激情的有职业化素养的"战斗力"团队？ ? 学习如何打造团队的组织执行力。 【课程大纲】： 一、团队公约与团队建设 学习团队公约，形成课程共同语言。 学员进行团队建设 效果：使学员进入课程设定
导言 五行的概念：即木、火、土、金、水五种物质及其运动变化。 五行的特征：五行是一个抽象的概念；五行是对五类物质和现象之特性及其相互关系的表达。 五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水，水生木，木生火。 火生土，因为火燃烧物体后，物体化为灰烬，而灰烬便是土；土生金，因为金蕴藏于泥土石块之中，经冶炼后才提取黄金；金生水，因为金若被烈火燃烧，便溶为液体，液体属水；水生木，因为水灌溉树木
《打造企业组织执行力文化》课程大纲 第一部分：阻碍执行力的四大根源---执行的根源 解决问题： 执行不到位的根源 部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。 管理者总是从员工身上找客观原因，很少从自身找问题。 培训效果： 1、管理者了解员工的内心真实想法 2、人性形成的历史剖析 3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法 第二部分：百分百负责任思维---执行的基础 解决问题： 1、部门之间，人
课程名称：《教练型上司》 课程讲师：郑义 课程课时：1-2天 简单描述（课程效果）： ① 系统了解管理层的任务与职责，全面为您提升管理团队能力,真正为您大幅提升利润率. ② 直指核心,帮助您的管理团队高效提升格局,团队能量因此产生强大裂变,从而带来事业的真正突破. ③ 操作技能简单易学,可落地性极强为您的团队带来强大生产力. 适合行业：所有行业 适用范围：适合各级管理者。 课程大纲： 第一部分 一
中层管理体系——《角色认知》 课程名称：角色认知 课程讲师：郑义 课程课时：1天•6小时 简单描述（课程效果）： 1. 改变员工的思维模式，增强中层的责任意识和职业化境界。 2. 通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。 适合行业：所有行业 适用范围：适合各级管理者。 课程大纲： 一、决定经理人职业生死的三个问题 1. 自我认知 2. 你是
第一部分 有效沟通 一、沟通十大障碍分析 二、中国人的沟通记忆和习惯 三、沟通的三大原理 1.有效沟通的原则 2.沟通成功的基本条件 3.沟通的最高境界 四、沟通的两大关键 1.听的艺术 2.说的艺术 五、管理沟通五种形式 六、团队日常沟通十套路 七、组织沟通八项注意 第二部分 高效同理心沟通法 第1单元 同理心基本概念 1.同理心的定义 3.同理心的两大区别 (1) 换位思考 (2) 同情心 4
企业团队组织执行力训练课程体系。 企业的强大，源自管理团队的强大。 本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，通过企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界最强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得简单有效，为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。 引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力。提高主管的组织能力使学员学会管理
课程名称：《目标管理》 课程讲师：郑义 课程课时：2天•12小时 简单描述（课程效果）： （1）系统剖析目标达成的规律 （2）提高员工士气，使员工有明确的目标、使员工对工作和生活充满热情和激情。 （3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的目标管理技巧，提高组织执行能力。 （4）明确中层管理干部的角色定位和品格特质，提高管理团队的组织领导力。 适合行业：所有行业 适用范围：中高层管理
企业的强大源自管理团队的强大,中高层管理团队是企业管理的核心，主管、经理人的组织力决定企业的领导力和团队的执行力。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，通过企业主管的组织力训练和卓越创新思维，演绎世界最强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得即简单又有效率。 为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。此课程引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能
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