3．价值观

每个人的存在都是有意义的，每个人都应该有自己的价值观。因此，每位组织管理者都要有自己的价值观，尤其是核心价值观。

柳传志曾提出了一些反映共同价值观的概念，如搭班子、定战略、带队伍、退出画面看画、复盘等。其中，“搭班子、定战略、带队伍”，柳传志认为这是管理者必做的三件事；对于“退出画面看画”，柳传志认为，做企业就像是画画，有时站得太近会看不清画的某一点是什么意思，离远点时反而能看明白；他对“复盘”的理解是，每次完成一件事，要把当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚。经常做成功的事情，并不是由于努力而成功，而是某种边界条件，换了边界条件以后再做这事就未必能成功。

任正非的价值观则反映在《华为基本法》中。任正非希望《华为基本法》中的核心价值观能够深入到每一位管理者心里，使之成为企业的DNA一代代地向下传承。其中，末位淘汰制就是华为一直坚持的重要制度。

牛根生提出了“小胜靠智，大胜靠德”“做正确的事情，然后把事情做正确，有所为有所不为”“大道至简，把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善”“世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量”等观念。这些观念不但是蒙牛人的座右铭，而且是蒙牛人的核心价值观。

价值观可以在组织的文化之中体现出来。毛泽东的很多管理思想早已经融入到红色组织之中，形成了核心价值观和独特文化理念，如“为人民服务”、“弹钢琴，十个指头都动作”、“从群众中来，到群众中去”、“从战争中学习战争”、“没有调查就没有发言权”、“星星之火，可以燎原”等。这些价值观，已经成为经典，现在仍然被人们广泛应用。

因此，每位管理者都必须做文化，将自己的核心思想、价值观保存下来，并不断完善充实，使之成为组织的DNA不断向下传承。