企业转型与创新

一、课时

1天

二、解决问题

1.从企业转型的复杂思考中走出来

2.知道转型的核心在于升级并不断强化这种思考

3.掌握企业转型的核心要点

三、预期效果

1.领导干部明白自己的第一任务是发现优势

2.领导干部明白自己的第二任务是找到机会

3.领导干部明白自己的第三任务是贡献创意

四、课程大纲

 1.课程来由

 1.1行业趋势

 1.2危机与选择

 1.3“红转绿”的思考

 2.何为转型

 2.1转型的定义

 2.2行业案例的启示（定制）

 2.3转型的要诀

 3.企业升级之道

 3.1升级的定义

 3.2行业案例分析（定制）

 3.3管理干部的任务1：发现优势

 3.4管理干部的任务2：找到机会

 3.5七个问题及应对

 3.6处理好五组关系

 4.企业创新之路

 4.1创新的定义

 4.2创新的目的

 4.3管理干部的任务3：贡献创意

 4.4企业创新策略（定制）

 4.5创新的三个方法

 4.6创新实操训练

 4.7创新的文化、组织结构、工程体系

 4.8高管五大创新能力

 5.复盘

 5.1从转型到升级

 5.2从小处持续进行创新

五、讲师简介

赵英著，笔名南风，创新领导力培训专家，领导力教练。

浙江大学特聘讲师、广东财经大学创业导师、南海公学商学院特聘教师、中关村东升科技园创业导师。

担任海尔集团690计划培训师、中国移动大众创新计划培训师、中国航天空间创客计划培训师、招商银行金鹰计划培训师、建设银行雏鹰计划培训师。获比亚迪汽车集团荣誉讲师、全国职业资格高级培训师、荣获2015年全国百强讲师称号。

拥有清华大学工商管理硕士（MBA）学位、中国人民大学文学学士。有十几年企业基、中、高层从业经验，管过生产，做过营销，曾任一家央企CEO三年以上，带领过大型团队。擅长：领导力开发、团队建设、创新能力培养、商业模式变革、全面企业管理五大领域。

主讲团队建设、创新思维开发、领导力提升三个方向的课程，成功服务于：海尔集团、比亚迪汽车、建设银行、招商银行、交通银行、国家电网、中国石化、中国移动、中国航天、中国卫星、铁路科学研究院、胜利油田、营口港、微山湖矿业、东软集团、华宇软件、叠拓信息、中关村在线、爱知之星、茁壮网络、飞宇微电子、博奥生物、赛诺菲制药、泰格医药、美莱医院、蓝韵医疗、齐齐哈尔第三医院、阳光保险、中融人寿、信达金融、易宝支付、富途证券、首创证券、中景恒基（地产）、科宝•博洛尼、我爱我家、COMLAB、东尚服饰、中国轻工业出版社、科学技术文献出版社、金商祺教育、澳际留学、盛景网联、浙江大学、南海公学、香港大学、广东财经大学等组织。

授课风格： 富有激情、激励人心；案例研讨、专业到位；互动教学、以学员为中心；解决问题、现场输出成果。

个人愿景：成为商业思想家，激发人们重燃信心！