创新执行力

一、课时

1天

二、解决问题

1.执行不到位

2.执行无方法

3.执行无意识

三、预期效果

1.每个人都对工作的结果负责

2.每个人的行动都针对于价值的创造

3.快乐地执行，有方法地执行

四、课程大纲

 1.执行力定义

 1.1战略与执行

 1.2执行力的来源

 1.3改变行为和习惯才能提高执行力

 1.4执行力模型

 1.5定义问题（本团队），形成任务（本课程）

 2.执行力原理

 2.1执行力不足的原因

 2.2提高执行力的6个措施

 2.3结果理论模型

 2.4什么是任务，什么是结果？

 2.5九段岗位的不同结果

 练习：本岗位的九段表现

 3.快乐执行

 3.1执行=成功

 3.2团队执行力模型

 3.3执行的灵魂：向前一步

 3.4测评：团队适应力

 3.5提升适应力的10个建议

 练习：我该如何配合你？

 4.创新执行

 4.1PDCA+TV（时间&价值）

 4.2机遇心态（小组练习）

 4.3挑战假设（小组练习）

 4.4执行低效的原因（分析）

 4.5真正的敌人

 4.6执行策略（建议清单）

 案例分析：（定制）

 5.高效能执行的工具（重要）

 5.1聚焦最重要目标

 5.2确定引领性指标

 5.3建立激励性记分卡

 5.4实施规律性问责制

 综合练习：实际情景

五、讲师简介

赵英著，笔名南风，创新领导力培训专家，领导力教练。

浙江大学特聘讲师、广东财经大学创业导师、南海公学商学院特聘教师、中关村东升科技园创业导师。

担任海尔集团690计划培训师、中国移动大众创新计划培训师、中国航天空间创客计划培训师、招商银行金鹰计划培训师、建设银行雏鹰计划培训师。获比亚迪汽车集团荣誉讲师、全国职业资格高级培训师、荣获2015年全国百强讲师称号。

拥有清华大学工商管理硕士（MBA）学位、中国人民大学文学学士。有十几年企业基、中、高层从业经验，管过生产，做过营销，曾任一家央企CEO三年以上，带领过大型团队。擅长：领导力开发、团队建设、创新能力培养、商业模式变革、全面企业管理五大领域。

主讲团队建设、创新思维开发、领导力提升三个方向的课程，成功服务于：海尔集团、比亚迪汽车、建设银行、招商银行、交通银行、国家电网、中国石化、中国移动、中国航天、中国卫星、铁路科学研究院、胜利油田、营口港、微山湖矿业、东软集团、华宇软件、叠拓信息、中关村在线、爱知之星、茁壮网络、飞宇微电子、博奥生物、赛诺菲制药、泰格医药、美莱医院、蓝韵医疗、齐齐哈尔第三医院、阳光保险、中融人寿、信达金融、易宝支付、富途证券、首创证券、中景恒基（地产）、科宝•博洛尼、我爱我家、COMLAB、东尚服饰、中国轻工业出版社、科学技术文献出版社、金商祺教育、澳际留学、盛景网联、浙江大学、南海公学、香港大学、广东财经大学等组织。

授课风格： 富有激情、激励人心；案例研讨、专业到位；互动教学、以学员为中心；解决问题、现场输出成果。

个人愿景：成为商业思想家，激发人们重燃信心！