课程收益 通过中层定位、教练技术、团队精神、目标管理、管理技能、赢在执行六大模块全方位打造中层。 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属的有效方法； 掌握时间运筹方法，提高工作效率； 提高领导力； 课程大纲： 第一部分
【培训对象】销售总监、区域经理、销售经理、销售菁英等 【课程背景】 很多销售型课程都是以讲解产品技巧为核心内容，而忽略了销售的根本即如何挖掘创造客户需 求并引导客户成交。在授课中，老师将在销售的关键节点与学员互动：如何树立积极销售心态、如 何快速成为客户的朋友，如何发掘创造客户需求、如何建立信赖感、如何进行产品陈述、如何解除 客户的异议……即学即用！学员在任何一个环节中都可以随时针对销售过程中遇到
课程目标 了解成功的店长应具备的思维与观念 学会正确把握店长的权力与运用权力 加强店面团队的整体沟通效果与效率 学习科学员工管理方法提升管理能力 提高店面团队执行力加强与公司配合 对店长进行经营管理和技术上的专业实战培训 成为具有一定管理能力和管理技巧的优秀管理人才 课程对象：店长 第一章 店长管理理念认知 管理者的定义 效率与效果 店长与店员的特质区别 卓越店长的十大指标 第二章 门店人员管理
课程目标： 调整经销商心态，树立经销商对品牌、企业文化认同与经营品牌的信心； 掌握行业主流渠道销售模式； 帮助经销商树立正确的市场竞争意识和积极的生意观念； 引导经销商积极转型，规范内部管理体系创新赢利模式； 改变经销商与厂家博弈关系，精诚合作打造快速供应链； 经销商走出去，改变“坐商”观念主动出击开拓市场； 全面系统地分析零售门店的运营管理实务促进业绩增长。 课程大纲： 第一部分 经销商的战略思
【思考问题】 通过走访调研国内在陶瓷卫浴、家电、照明、家具、建材、汽车等行业多位优秀经销商老板，我们发现了很多的一些共通的问题： 有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？ 有的经销商越做越小，直至最终消失？ 有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？ 有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？ 有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？ 有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台
课程目标 这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。—狄更斯 名言 身为建材经销商，在当前的市场环境下，我们应该如何做好面对未来，跟着工厂的战略做大做强？ 如何快速把握客户需求，在当今专卖店人流淡季下，如何在店内有效留住顾客，进行引导？如何快速提升专卖店的销售力？形成系统的专卖店销售方法与技巧 如何从销售技巧创新、销售工具创新，寻找高利润产品的销售方法 家居建材行业2013年市场竞争特点解析： 中高
课程受众：加盟商、经销商老板 课程时间：1天 授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练 课程大纲： 第一部分：厂商共赢—同心连体 第二部分：坚信品牌—引爆终端 第三部分：主动等待顾客六个关键 1. 等待时站姿要求的4个标准 2. 等待时导购位置的3项指引 3. 等待时不正确的7种行为 4. 以顾客为中心的3项原则 5. 暂没有顾客时的5项要求 6. 接待顾客时的8大注意
课程收益 了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能； 学习有效授权、激励的技巧与方法； 掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通； 协调部门的关系、建立高绩效团队； 找到指导和培育部属的有效方法； 掌握时间运筹方法，提高工作效率； 提高领导力； 编辑本段 课程大纲： 第一章、基本认知 一、管理概论 1. 管理定义 2. 管理理论回顾 3. 管理的层次和
培训对象：经销商老板、操盘手、业务经理、厂家营销总监、业务经理、培训负责人 课程目标 解读2012年行业热点：解读标杆企业运作手法，理解营销变化精髓； 预测2013年活动趋势：了解营销热点，掌握行业变化规律，准确预测未来趋势； 解析店面运营升级之道：学会店面运营构建升级，掌握提升实操方法和要点； 热点案例点评+现场实操+理论讲授+与行业活动趋势预测 长期实战操盘，销量倍增验证 课程大纲： 模块一：
橱柜导购培训目标： * 了解导购角色要求及工作内容，掌握礼仪标准及行为规范 * 了解顾客心理，掌握专业销售技巧，提升销售业绩 * 系统分析顾客类型，并掌握相应服务策略 * 认知顾客投诉，并学会妥善处理 导购培训对象： 导购、店长 导购课程时数： 2天（14小时） 橱柜导购培训前言： 每一个士兵在参军之后、在参加战斗以前，都会接受大量的军事训练，即使没有实际的战斗，训练也从来没有停止过，这就是所谓的
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