赢在中层--中层管理技能提升训练 【课程收获】 ● 了解承上启下的中坚干部的角色、职责，懂得上司，了解下属。能分解工作，以结果为导向的分拆工作过程，并能够在工作中发挥管理者应有的功能； ● 建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作； ● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，以顺利达成目标； ● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在
部属培育和有效激励 【课程收获】 l 学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机； l 掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动； l 运用教练技巧，提高与他人沟通的效能，激发自主产生正面行为； l 培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气； l 构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧; l 拓展领导者的管理思路，提升工作的
从技术骨干走向管理精英 【课程收获】 ●通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力； ●了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能； ●认识和适应你所处企业的企业环境、文化氛围； ●根据企业发展战略和企业资源制定工作策略； ●掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程； ●掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才； ●掌握如何设定目标、制定计划、执行任务
5S和生产现场管理实战 【课程建议】 如果可能，授课老师建议课程中，能够花2小时在企业生产现场，做一次5S和生产现场实战改善指导，将工具活用起来，然后在课堂上归纳总结，更直接、更有效、立竿见影的获得培训收益。 【课程收获】 l 使生产现场员工和管理人员能够清晰明确的理解5S的内容，精神实质。从内心充分认识接受5S的真谛和好处，在方法和技巧上能够把握5S，从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变
《精细化管理实战训练》课程大纲授课老师：周家兵课程收获:l 理解精细化管理的本质,明确精细化管理的原则；l 掌握精细化管理的操作步骤,掌握精细化流程的导入方法；l 掌握精细化作业的导入方法,掌握精细化接口的导入方法；l 掌握现场精细化的方法。l 学习后可以基本上展开精细化工作的推行。课程对象:部门经理、部门主管（负责人）等，或想提升管理能力者均可参加课程形式:采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习
《一线生产管理者职业技能提升》课程介绍【培训目标】：使基层主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法；使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令；使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率与效能；使基层主管平时与部属建立良好人际关系，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决；使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。【培训方式
《领导艺术与管理技巧》课程大纲 课程目标 ² 提升领导者的基本技能和处理实际问题的能力; ² 了解现代企业管理中的一些常见的问题,和产生的原因,以及探讨现代员工的思想动态; ² 构建和谐高效的团队,给企业的发展和管理的顺畅提供有效的方法和实用的技巧; ² 拓展领导者的管理思路。 受训对象 所有的管理者,办公室职员,特别是从技术走向管理者的人士. 课 程 提
浙公网安备 33010802003509号