一、 如果您有以下的企业转型困惑？ 1. 转型创新方向识别（精准转型才是王道） 1) 找不到企业转型创新的突破点怎么办？ 2) 找不到企业发展的关键制约因素怎么办？ 3) 无法突破关键制约因素怎么办？ 2. 转型创新共识系统（科学转型决定成败） 1) 企业资源不足以应付全面转型创新怎么办？ 2) 团队对转型创新的方向有分歧怎么办？ 3) 转型创新出现顾此失彼怎么办？ 4) 转型创新出现内部矛盾怎
10月26日消息，《金融时报》刊登郭台铭演讲文章，关注电子行业供应链话题。以下是文章全文： 全世界的产业都在变，供应链也在变。供应链无所不包，可大可小。资金的供应是一个供应链，能源也有能源的供应链。我从电子行业的角度来谈谈供应链。 十年前 10月26日消息，《金融时报》刊登郭台铭演讲文章，关注电子行业供应链话题。以下是文章全文： 全世界的产业都在变，供应链也在变。供应链无所不包，可大可小。资金的供
UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀?还是企业新的发展转变?通过对UPS这几年的三大收购战进行分析,发现UPS是另有鸿图,它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。 （2011年1月）2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志,如可口可乐、雪碧、联想等,但UPS开展的LOGO运动,还是令物流业界大吃一惊,UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀?
“企业未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”，被称为企业“第三利润源”的物流与供应链管理被寄予厚望。通过供应链管理提升竞争优势是企业生死存亡的关键也是落实战略定位与商务模式创新、快速响应与低成本管理等管理思维的“核心武器”。本课程涵盖供应链管理、需求预测、计划、采购、生产、物流等多个子模块。
时间正成为企业差异化竞争的重要因素，企业管理者低成本整合所有资源保证客户灵活快速享受到企业价值创新带来的服务是企业管理获胜关键所在。本课程帮助企业实现快速响应客户需求同时总运营成本最低的完美结合，是实现企业运营差异化的最佳选择。
《战略转型与盈利模式创新》 在产品同质化的过剩经济时代，企业面临巨大经营压力，而持续低迷的国内外经济环境为企业“压上了最后一棵稻草”。帮助企业实现战略转型和价值创新、发掘新的客户需求并快速占领价值链利润高地、实现服务型制造是本课程的主旨。被誉为在新经济环境下制造业商业模式突破、创造蓝海领域、实现差异化的必修课程。
客户：香港城市大学 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/30 0:00:00 【课程大纲】 一. 供应链管理视角企业经营困境分析 1.企业运营环境的变化 ⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？ ⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 2.驱动转型升级的三大核心力量 ⊙背景: 来势凶猛的互联网经济 ⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足 ⊙展望
客户：中国南车 地点：北京市 - 北京 时间：2013/7/14 0:00:00
客户：华中科技大学行政管理教育中心 地点：湖北省 - 孝感 时间：2013/10/27 0:00:00 1. 课程定位 《农业商业模式创新与盈利模式优化》课程包含两大模块： （1） 农业发展机遇与农牧企业转型升级：从产业角度 (境外巨无霸农牧企业产业链布局、电商环境等)和行业特点（价格波动大、产品保值生产周期长周期短等) 思考在新经济环境下（“土地流转”与“家庭农场”、食品安全等）、基于同质化、白
客户：厦门大学 地点：福建省 - 厦门 时间：2013/10/12 0:00:00
浙公网安备 33010802003509号