【论坛大纲】 1、“单赢利点”与“周末经济型”双重压力下的农庄运营现状 热闹喧哗的表象与尴尬的利润报表背后的错位 生态休闲农庄运营误区：缺少规划、唯美设计、人云亦云、固定投资过重、赢利单一； 有机农庄运营困境：全产业链自营、无规模经济、产品单一、售价虚高； 2、平台模式下的有机农庄运营升级与赢利突破内、外循环集聚型农庄运营模式； 创意农庄综合体运营模式转型 农庄运营模式突破与赢利综合解决方案 周凯
【论坛大纲】 1、新经济时代有机农业产业本质与我国有机农业发展模式优化 新经济时代有机农业价值主张与消费者需求转型； 有机农业商业模式现状与发展瓶颈； 有机农业“互联网思维”VS“产品思维” 2、农业产业链融合模式 生态休闲创意农业如何跨产业链融合突破：小前端大平台富生态； 一种未来有机农场的商业模式展望：众筹有机农场 周凯歌 博士 曾任大型上市企业供应链总监、副总经理等 现为香港城市大学兼职教授
【分享嘉宾】 【演讲大纲】 1、新经济时代思维转型 根深蒂固的“产品思维”现状与发展瓶颈； 面而来的“互联网思维”； 新思维浪潮下的企业五大转型升级： 商业模式转型； 运营模式转型； 资金链模式转型； 盈利模式转型； 渠道模式转型； 2、新思维下产业链融合模式 跨产业链融合型商业模式； 互联网思维下企业升级之路： 构建小前端大平台富生态的新型商业模式 周凯歌 博士 曾任大型上市企业供应链总监、副总
《互联网思维下企业战略管理创新》 ---五大创新突破、战略管理历程、模式优化途径 --突破、历程、模式 1. 课程定位 《互联网思维下企业战略管理创新》课程包含两个主题： (1)转型创新思维；从企业角度思考在新经济环境下(电商环境、过剩经济)基于同质化、白热化竞争的企业如何通过“转型升级”实现价值创新； (2)战略管理与实施：战略管理发展阶段与企业各个经营阶段对战略管理方法的选择，选择各阶段合适的
供应链管理实务 主讲：周凯歌（博士、英国皇家物流学会高级注册会员、讲师） 【课程背景】 企业在产品和服务日趋同质化及原料、水电、人工成本持续上涨的不利环境下，还面临着客户需求个性化和即时可得性的要求。企业虽然利润被摊薄、经营压力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的现象：对真实市场需求的把握越来越难；采购生产过量与不能及时交货并存；缺料及产能不足和大量库存同在；社会资源的日益枯竭和低利用率形成鲜明对比。
快速响应与低成本管理 ——企业管理致胜的必由之路 【解决的核心问题与困惑】 为什么很多企业拿到优质订单缺因为无法及时交付而承担巨额赔偿? 为什么看似利润率与市场订单都不错的企业却陷入财务困境? 按照流程执行重要还是优先保证订单交付重要? 如何建立快速响应运营系统? 怎样保障采购/生产/交付的快速响应?
【课程前言】 同质化竞争：企业如何脱颖而出？ 微利时代，企业如何实现破局获取溢价优势？ 后金融危机的背景下，企业如何才能战略转型成功？ 会道者，一根藕丝牵大象；盲修者，千金铁锤砸苍蝇！ 战略转型与盈利模式创新 周凯歌 博士 战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学课程项目总监兼特聘讲师 一位既能
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