一、流量运营：多维度分析，优化渠道 流量运营主要解决的是用户从哪里来的问题，过去粗放式的流量运营，仅仅关注PV、UV等虚荣指标，在精细化运营的今天是远远不够的。 1.流量指标体系 我们需要通过多维度和指标判断基本的流量情况，包括量级指标、基本质量指标和来访用户类型占比指标，量级指标涉及不同平台，Web端主要看访问量、PV和UV，APP主要看启动次数、DAU和NDAU。基本质量指标包括用户的平均访
什么是集中运营？ 首先我们要明白：什么是集中运营？ 集中运营是一种运营手段，是为了构建1个有规则有目标的组织，组织内的成员有着强烈的诉求和方向感，并且组织成员可以赋能于产品，提升产品指标。 这种运营手段有着自己鲜明的特定：适合产品冷启动的初始阶段，采用PGC模式。 且符合以下条件： 针对冷启动的用户规模量级一般在200人以内，个体用户信息的资料一定是相对完善的。比如：用户联系方式，年龄，性别，个
干货|用户运营,自媒体运营活动推荐禾斗老师 01.「留言回复活动」 这个活动利用微信公众做为载体，可以做活跃和参与感，一般是根据当下热点，近期活动，节日庆典等，准备一个话题，或者主题。比如：（38女王节，留言赢大奖）让用户在活动期间内到这篇文章的下面留言区，或者指定地点进行回复，然后随机筛选或者按照点赞数等规则，选取中奖用户。 另一种玩法：直接可以要求留指定内容的言，然后进行随机抽选中奖用户，以
一、用户付费的数据指标 付费率：付费用户占活跃用户的比例。一般说的是日付费率，计算方式是当日充值人数除以当日活跃人数。 比如当日充值人数是20人，当日活跃用户是500人，付费率是20÷500×100%=4%，即当日付费率为4%。 ARPPU值：付费用户的平均付费值。一般说的是日ARPPU值，计算方式是当日充值总金额除以当日总充值人数。 比如当日充值金额是2000元，充值人数是10人，ARPPU值
产品 三个因素中最重要的就是产品。打铁还需自身硬，对于用户来说，产品的第一印象太重要了。 1）UI 作为应用的门面，UI不必要多酷炫，但是一定要跟APP的定位贴合。如果是工具类，就做得简洁大方一些；如果是新闻类，就做的严肃清晰一些；如果是科技范儿产品，那就做得高大上一些。不要弄得过于浮夸，让用户一眼看上去感到舒服就行。 2）产品性能 产品性能只需要做到一个字——稳。这个是除了门面之外的第二个很直
01、小红书的定位 在进入一个“战场”的时候，一定要明确这个战场的定位，知己知彼，方能百战不殆。在明确这家公司的定位后，还要持续的跟进这家公司的定位，因为一家公司的定位可能会根据战略的调整有所变化。 了解一家公司的定位，最好的方式就是去他们的官网看看。 进入小红书的官网，我们可以知道：小红书的Slogan 是“标记我的生活。”现在小红书主推的观念是：“找到你想要的生活”。 如果大家以前关注过小红
一、用户分层的“道” 到底什么是用户分层？ 网上能搜到很多用户分层的方法，简单的有二八分层，常见的有用户价值金字塔、用户生命周期分层、AARRR模型，稍微复杂的有RFM模型等。这些个东西，都算是用户分层的“术”，方法架构清晰，却未必能适应复杂多样的具体需求。 以RFM模型为例，这个生长于传统行业的简易回应模型，本是用于直效营销，用来测算盈亏平衡线的，在条件迥异的互联网环境中，RFM这个东西，思维
一、触达渠道 触达渠道分为主动触达渠道和被动触达渠道，即推送渠道和推广位。我们目前已有的渠道有很多，其中最常使用的是短信、微信服务号、APP push、QQ群和班级公告栏。 1. 常用渠道盘点 2、不同渠道的推广效果对比分析 从各渠道的最高点击率和平均点击率来看，微信服务号>短信>iOS push>安卓 push； 其中，微信的最高点击率远高于其他渠道，但平均点击率与短信相比差
本文源于一次面试后的作业，作业要求针对两款学龄前（3~6岁）教育类产品的增长手段阐述自己的思路。 典型的增长团队的工作方式一般是以下过程的循环： Step1：根据数据分析和用户调查获得洞察。 Step2：提出能够带来增长的想法。 Step3：排定试验优先级。 Step4：测试并验证效果。 本文将仅涉及Step1和Step2两个阶段，受限于没有一手数据，也无法进行实际的用户调研。所以，本文是以自己
店铺的层级有多重要？ 如果你和资深的运营接触过，或者接触过店铺做得非常好的卖家，你就会发现，他们经常关注的最重要的一个点，就是店铺层级。 店铺层级是什么呢？ 我们在生意参谋首页的右边，可以看到你的店铺的层级，而且也可以看到店铺层级是如何划分的。 店铺层级的标准是按照类目划分的。每个类目的每个层级的标准都是不一样的。 按女装类目来讲， 第一个层级为0-6444元， 第二个层级为6428-8.9万元
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