股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设计？ 3. 哪种投资方式更合适？ 4. 1元钱能够控制多少外部资金？ 5. 交叉持股放大控股权的原理是什么？ 6. 为什么说交叉持股提高控股权？ 7. 谁是真正的大老板？ 8. FACEBOOK的股权
集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？ 面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。 在未来的发展中，中国企业的思路将会经历从“机会导向”到“战略导向
核心观点： 1.树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！ 2.公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。 3.公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。 4.从股东中心主义走向董事中心主义，是中国上市公司未来的走向。
让隐形在头脑中的战略“显性化”； 让抽象、显性化的战略“可视化”； 让分歧多样的战略构想“一致化”； 让战略分析、战略制定“例行化”； 让战略贯彻、执行变得“可行化”！
董事会扮演管理角色还是指导角色？ 2. 董事会是底限型、看门型，还是领航型？ 3. 董事长与总裁是分离还是合而为一好？ 4. CEO、总裁、董事长的区别何在？ 5. 委员会何时设置？如何设置？ 6. 董事会如何引进“空降兵”？ 7. 董事会成员是利益关系俱乐部成员？ 8. 董事长是公司的老大？ 9. 学者名人一定就是独立董事的好人选？ 10. 听话的独立董事才是好董事？ 11. 公司是培养经理还是
为什么是刘邦取得天下，而不是项羽？ 为什么有人干1年相当于别人干10年？ 为什么说“一带一路“实质就是资源整合？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？ 在事业上，如果你发现自己还在崎岖的山路上艰难地骑着自行车，而你却要追赶的是在高速公路上行使的汽车！ 在商场上，如果你手里拿的是大刀、长矛、弓箭等冷兵器，却要对付有飞机、大
资源整合密码 ——实弹训练营 主讲：周凌峰 为什么创造资源不如整合资源来得快？ 为什么有的人干1年相当于别人干10年？ 为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？ 为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？ ? 在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺项目？缺技术？缺人脉？……不管你身边缺少的是什么，这世界都有；只要你会整合，一切都能为你所用！ ? 不管是在工作中，还
股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设计？ 3. 哪种投资方式更合适？ 4. 1元钱能够控制多少外部资金？ 5. 交叉持股放大控股权的原理是什么？ 6. 为什么说交叉持股提高控股权？ 7. 谁是真正的大老板？ 8. FACEBOOK的股权
股权激励要建立六大机制： 进入机制 分配机制 约束机制 动态机制 退出机制 防范机制
股权布局与控股公司设计 一、股权布局与控制权 二、金字塔股权结构设计 三、交叉持股结构设计 四、类别股份设计 您有以下问题和困惑吗？ 1. 股权布局为什么如此重要？ 2. 典型的控股公司股权结构如何设计？ 3. 哪种投资方式更合适？ 4. 1元钱能够控制多少外部资金？ 5. 交叉持股放大控股权的原理是什么？ 6. 为什么说交叉持股提高控股权？ 7. 谁是真正的大老板？ 8. FACEBOOK的股权
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