战略是一种对现实复杂性的简化，它体现为理论上的因果关系，所以，战略家首先得是个理论家。执行与战略正好相反，执行是一种对目标的结果要求，它体现为现实中的果因关系，所以，执行者首先得是个讲究利益得失的人。

好人有好报，恶有恶报，这是因果关系。好人是原因，好报是结果，有好人这个因，就会有好报这个果。为了圆这一逻辑，佛教甚至创造出了一个来生的概念，说只要你做好人，那结果一定会有好报，你要是做了坏事，也会有恶报。

“不是不报，时候不到”，这世报不了，来世也会报。有了这一因果关系，至少使我们在心里上感到慰藉，在心里上对做好人这一信念也感到踏实了好多，甚至会使不少恶人临死前“良心发现”，所谓人之将死，其言也善呀！

果因逻辑正好相反。恶是因，恶报是果，有恶这个因，就会有恶报这个果。不仅是要好报才有好人，而且要恶报也才有好人。如果没有好报，就没有好人，没有恶报，也不会有好人。果因关系在这里永远强调的都是结果：好的结果说明你是好人，没有好的结果，就要有恶报，这也可以说明你是好人。

基督教，特别是新教强调的正是这种果因关系：亚当与夏娃原来是天使，犯原罪成了罪人，这是因果关系。人类是亚当与夏娃的后代，我们在人间就是个果因关系：有罪并不可怕，可怕的是不知罪（不懂上帝的存在），人类只要赎罪就可以升天堂，特别是上帝的儿子替人类死而复活，更用实例证明果因关系的存在：恶报出好人！人的一生之所以受苦，其实不过是由于“原罪”的恶报，而坦然承受这一恶报，就会回归天堂，所谓苦海无涯，回头是岸！

由此我们也可以看到，执行所包含的果因关系中，强调的第一点就是行动思维。什么叫行动思维？比如说我们买一台电视机，会不会打开说明书看完之后再去看电视？通常不会。我们往往是插上电以后先按了再说。按了不行，再去看，这就叫行动思维。

我们在现实生活中，往往是按这种行动思维做事的。

比如下班了，我站起来说：今天晚上我请大家一起吃饭。我们需不需要开个会讨论，到哪儿去吃饭，吃什么菜，把菜谱讨论好了再去？不会。通常出现的情况是，大家纷纷把计算机关了，把衣服穿上，然后边走边问，上哪吃？

行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西再问：到哪里吃？先有行动后谈目标。为什么要行动第一？因为我们需要让大家感觉为真！什么叫感觉为真？当我请你吃饭的时候，我把东西收拾好，你把东西收拾好，我们走出去了，这就是真。什么情况下说请你吃饭是假？说请你吃饭，我半天不动，你动了然后我还不动，这保证多半是假。

行动思维解决问题的方式，不是找最好的办法，是找最快的立即见效的办法。比如我们买手机以后，一定把说明书搁在一边，先看自己会不会用，不会用，也不会去看说明书，面是去问卖电话的人，告诉我怎么打。

这有点象吃梨子。无论你怎么研究清楚梨子是如何构成的，但如果你不吃你就永远不知道梨子是什么滋味。所以，在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨子，你就不知道这个梨是什么滋味，就这么简单。

执行所包含的果因关系中，强调的第二点是结果思维。执行要的是结果，而不是任务。但是我们往往把任务等同于结果，想想吧，我们一天中，会得到了多少这样的回答：“我已经按要求的做了”，“我已经照你说的做了”，或者“我已经尽最大的努力了”。

但问题是，“结果怎么样了？！”一个公司，之所以不死亡，不是因为我们做了什么，而是因为我们做的结果如何！所以，无论多么美好的理由，甚至无论多么完善的行动，都不能抵消错误的结果，或者没有结果。

我们永远都要记住，就执行而言，0.1永远都大于零。有结果永远比没有结果要好，多的结果永远比少的结果要好。正是在这种意义上，我们发现执行路上有两条美女蛇，一条的名字叫追求完美，另一条的名字叫迷信创新。

之所以叫美女蛇，是因为她们表面上看起来很迷人，但实质上却是执行的大敌。追求完美犯的最大错误在于，完美主义者认为不完美就没有价值，而迷信创新犯的最大错误在于，要有价值就不能重复别人的路。理论是因果关系，执行是果因关系。理论的因果逻辑是有因就有果，好人就有好报。执行的果因逻辑是有果才有因，有好报才有好人。

用理论的因果逻辑来代替执行的果因逻辑，是执行失败的根本原因。为什么我们那么多事情执行不下去？就是因为我们相信好人有好报这种因果逻辑。按因果逻辑看来：既然我们把这个事情给你，你就应该完成。既然你懂得了这件事的重要性，你就应当能够把它做好。

但执行的果因逻辑说：错了！只有好的回报才会有好人。所以，只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低，没有结果我们所有人岂不都一样？

所以，我们不要去讲过去如何如何，也不要去谈学历多高水平多高职位多高，你要想证明你是对企业有用的，你就把结果做出来。

结果面前人人平等，这就是执行的基本逻辑，如果做不出结果，那你就与其他的人一样，因为一家公司强大靠什么？靠结果！你可以说靠文化或是战略，但文化或是战略又凭什么证明支撑企业强大？还不是结果？

结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。

我觉得，执行最基本最本质的东西，就是这么简单的一句话，执行是果因逻辑，执行讲的是结果，从结果反过来懂得原因！所以，执行能力只能通过行动本身获得，不可能通过思考获得。

我们懂得了这么一个简单而基本的道理之后，就可以提示一个执行假象，这就是“任务”。我之所以说任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

有人也许会感到迷惑：完成任务不就是执行了吗？这就是任务这一假象迷惑人的地方：完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。

其实我们从执行的基本逻辑出发，就不难发现“完成任务”的欺骗之处：当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果。但你忽略了一个心理学上的小陷阱：接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。

遗憾的是：任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并不没有达到我们想要的结果。

举个简单的例子。你安排下属打电话通知销售部长参加一个紧急会议，实际上你要的是销售部长实际参加会议，这是你想要的结果。但在接受任务的人看来，却不是这样，在他那里，他只要打了电话，就算完成了任务，至于来不来那是对方的事。

从因果逻辑看，你的下属有问题吗？没有，的确，来不来确实是对方的事，他不能对销售部长的行为负责。很完美的解释吧？但是，按执行的果因关系来看，你的下属有问题吗？当然有，不但有，而且问题很大！

我们设想一下真实的执行过程。如果下属把通知销售部长开会，当成结果而不是任务，又会是什么情况？打了电话通知了销售部长，并不能确保销售部长参加开会。要确保销售部长参加会议，至少在开会前要确认一下销售部长的时间有没有变动？最好还要在开会前十分钟或更多一点时间，提醒一下销售部长应该出发了。

对结果负责，而不是对任务负责，才会有真正的执行！

可为什么在现实工作中，我们总是得不到结果？原因就在于现实工作中，我们常常被“完成任务”这类完美的执行假象所迷惑。现在我们明白了，完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，但在因果逻辑上，他的确已经完成“任务”了（比如打电话），可又没有达到你的要求。这种矛盾会导致下属甚至整个公司都在找理由推卸责任，下属找理由对付你，你找理由对付你的老板或其它人，因为只要完成了任务，我们就有一万个理由来说明，没有完成结果不是我们自己的责任。

另一个方面，完成任务与结果的这种反差，也使结果真正出来的时候，任何人都可以争功，表明是自己的功劳。比如上面说的打电话通知销售部长，电话打完了就完事，我们已经分析过，这是典型的执行不力。但打了电话之后，销售部长真的参加了会议，你说这是谁的功劳？打电话的下属完全可以说是他的，结果在他的个人总结中，就会有一条：“总是按时完成上级交待的任务”，你还没话说！

热衷于完成任务对付老板，热衷于理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！罪魁祸首是谁？我觉得，几乎所有企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的漫延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧失！

迷惑我们的眼睛，于是就有了无数可以开脱责任的理由：你看他已经尽力了，他已经努力了，没有功劳也有苦劳等等。

如果我们要致力于打造一个强大执行力的团队，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要结果而不是完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。