中国公司正在进入一个从高速发展转变到持续发展的新阶段，这一进程是以制度和独特文化的建立、巩固为标志的。在这样一个持续化进程中，并不是那些高喊与“撞运气”决裂的企业家才能推动企业的制度化、持续化，相反，将企业的制度化规范化建立在利益对抗和协调下，可能会更加现实。基本的逻辑在于，在利益的制衡下的企业管理规范化与企业文化建设，显然不再是简单的＂大鸣，大放＂，更不是一种口号式的鼓动，而是一步一步地界定与鼓
为什么国有企业的经营者对权术比对管理更热衷？主要的根源可能在于我们大部分身居管理位置的领导者，是从行政权力的机制下选拔出来的，不懂权术的人是不可能从这场“马拉松”式选拔中获胜的，这类“企业家”差不多都可能称得上半个“政治家”。不过如果我们将企业家素质问题都归结为这种体制的作用，无疑过分夸大了制度的作用。事实上我们随处可见民营企业家对权力近乎痴迷的崇拜。从文化层面上讲，我们的文化传统中缺乏一种建立在
若干年前,足球场一定是没有边界的,那时候,一定是各显神通,但如果足球场没有边界,今天的足球会是什么样子?结论是,可能是连足球比赛都消失了。没有了边界,就没有了约束。没有了约束,就没有了专注。没有了专注,就没有放弃。没有放弃,就不可能有专业!其实，所有体育运动场上的大师，都是边界约束的结果,那怕是一个错误的边界约束,只要坚持下来,也会造就一个伟大的运动。谁规定羽毛球的球场必须是现在那么大?谁觉得乒乓
面对你想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要你坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么，你就会看见风雨过后的彩虹。要遵从的两个“果因”关系 在工作和生活中，都包含了两个果因关系。首先，强调的是一个行动思维。什么叫行动思维？我们买一台电视机，会不会打开说明书看完之后再去看电视？通常不会。我们往往是插上电以后先按了再说。按了不行，再去
众所周知，在著名的美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统。学员们遇到军官的问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。他让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也是没有任何借口的。
你想做商人吗？那么，你就必须具备“商业心态”。什么样的心态叫做“商业心态”？“商业心态”就是一种“结果的心态”。那么，什么又是“结果的心态”呢？简单的说，就是“我可以给购买我产品的客户提供一个实实在在的产品，并且使得客户能为我的产品付钱”。 若大家发现这是一种结果状态的话，这就意味着我们由此找到了一个提高的机会。这个机会在哪里？因为这是一个实实在在的产品，所以，我们可以通过改变这个实实在在的产品来
华为是在中国，被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就有可能使用狼性手段来追求结果。 据说，华为驻某地的办事处主任，为了和一个县里电信局的处长拉上关系，平时非常留心观察对方。那时，学习驾驶汽车是很流行的事情，这位处长也在学车，但练习用车很少，练车的人很多，处长要排队等上一、二个月多才能轮到，而且，当时练习的车子最好的也就是北京202吉普车。 这位主任知道处长的这个爱好后，就想搞一辆好点的车让那位处
“结果第一”告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存！没有结果，所有过程的努力都是无用功，一切都是白费。没有结果，意味着我们将重新回到了起点！只有抓住结果，才能实现我们的预期，而没有结果一切都将为零。我们只能靠结果生存在中国的改革进程中，每隔一个阶段，就会有各种否定改革方向的潮流涌出。面对争论，邓小平曾提出了众所周知的“猫论”与“硬道理论”。 1961年后，广大农村再次自发兴起“包产到户”的
在你的人生中存在着许多你要完全负责任的事情，也存在着许多你完全可以控制的结果。在遥远的一座大山上，住着一个能预知未来的老人，据说他能回答任何人提出的问题。有个年轻人很不服气，想愚弄这个老人，他捉了一只小鸟，藏在身后，问：“我手中的小鸟是活的还是死的？”这个年轻人想：如果老人说小鸟是活的，我就把它掐死；如果老人说是死的，我就松手让它飞掉。老人郑重的看着这个年轻人说：“生命就掌握在你的手上！”当你接受
我们几乎每个人都会有一个坚定的信念：我们要成功！那么，我们怎么能够一定成功？必备的责任感首先，让我们来看一组惊人的数据：在全球500强中，据统计，近二十年来，从美国西点军校毕业出来的董事长，有一千多名，副董事长也有两千多名，总经理或者董事这一级的高达五千多名！ 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出来这么多的顶级人才！原因何在？ 为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？我们可以看一下西点
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